നേതാക്കൾ എങ്ങനെയാണ് തടസ്സം നേരിടുന്നത്? പുതിയ മാപ്പുകൾ ഉണ്ടാക്കുക

സന്തുഷ്ടമായ

• പുതിയ ലോകങ്ങൾ മാപ്പിംഗ് സംബന്ധിച്ച നവോത്ഥാന ജ്ഞാനം
• ഞങ്ങളുടെ ആഖ്യാനങ്ങൾ അപ്‌ഡേറ്റ് ചെയ്യേണ്ട സമയമാണിത്
• കാർട്ടോഗ്രാഫി മത്സരാധിഷ്ഠിതമായി

ലോകം എപ്പോഴും അർത്ഥവത്താകുന്നു. എന്നാൽ ഇത് എല്ലായ്പ്പോഴും അർത്ഥമാക്കുന്നില്ല ഞങ്ങൾക്ക് . നമ്മൾ കാണുന്നത് നമ്മൾ അതിനെ എങ്ങനെ കാണുന്നു എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. സർപ്രൈസ്, സി-സ്യൂട്ടിലെ ഒരു സ്ഥിരമായ തീം, ലോകം കാണാൻ ഞങ്ങൾ ഏത് കാഴ്ചപ്പാടാണ് ഉപയോഗിച്ചതെങ്കിൽ, അത് യഥാർത്ഥത്തിൽ ഉള്ളതുപോലെ കാണിക്കില്ല എന്നതിന്റെ അടയാളമാണ്.

ലോകം നമുക്ക് അർത്ഥമാക്കുന്നത് നിർത്തുമ്പോഴാണ് നമുക്ക് ലോകത്തിന്റെ ഒരു പുതിയ ഭൂപടം ആവശ്യമായി വരുന്നത്, യാഥാർത്ഥ്യത്തെ നന്നായി പ്രതിനിധീകരിക്കുന്ന ഒരു പുതിയ ആഖ്യാനം. എന്നാൽ ഒരെണ്ണം കൊണ്ട് വന്ന് അത് പറ്റിപ്പിടിക്കുന്നത് എളുപ്പമല്ല. ഇത് പരിഗണിക്കുക: 1500 -കളുടെ തുടക്കത്തിൽ, ഭൂമി സൂര്യനെ ചുറ്റുന്നുവെന്ന് കോപ്പർനിക്കസ് നമ്മെ പഠിപ്പിച്ചു -മറിച്ചല്ല. 500 വർഷമായി ഞങ്ങൾ ഈ ഉൾക്കാഴ്ചയോടെ ജീവിച്ചു. എന്തുകൊണ്ടാണ്, "സൂര്യാസ്തമയം" കാണാനായി ഞങ്ങൾ ഇപ്പോഴും ബ്രൂക്ലിനിലെ വാലന്റീനോ പിയറിൽ ഒത്തുകൂടുന്നത്?

ബഹിരാകാശത്ത് നിന്നുള്ള അതേ നിമിഷത്തിന്റെ ഏത് ചിത്രവും വ്യക്തമാക്കുന്നതുപോലെ യാഥാർത്ഥ്യം - "എർത്ത്സ്പിൻ" ആണ്. പകൽ രാത്രിയാക്കാൻ ഞങ്ങൾ സൂര്യനല്ല, ആകാശത്തിലൂടെ സഞ്ചരിക്കുന്നു. പക്ഷേ, നൂറ്റാണ്ടുകൾ പഴക്കമുള്ള ആ സത്യം ഇതുവരെ നമ്മുടെ ഭാഷയിലേക്ക് കടന്നിട്ടില്ല. അത് ഇതുവരെ നമ്മുടെ ചിന്തയിലേക്ക് കടന്നിട്ടില്ല. ഓരോ "സൂര്യോദയവും" "സൂര്യാസ്തമയവും" നമ്മുടെ ദൈനംദിന വിവരണങ്ങൾക്ക് കാര്യങ്ങൾ യഥാർത്ഥമായി കാണാനുള്ള നമ്മുടെ കഴിവിനെ വളച്ചൊടിക്കാനും വികലമാക്കാനും കഴിയുമെന്ന് ശക്തമായ ഓർമ്മപ്പെടുത്തലായിരിക്കണം.

ലോകത്തിന്റെ നമ്മുടെ "ഭൂപടങ്ങൾ" പ്രധാനമായും ഭാഷയിലോ ആഖ്യാനങ്ങളിലോ നിലനിൽക്കുന്നു, ആശയങ്ങളും പ്രശ്നങ്ങളും രൂപപ്പെടുത്താൻ ഞങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ലോകമെമ്പാടും നാവിഗേറ്റുചെയ്യാൻ ഞങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന പങ്കിട്ട മാനസിക ഭൂപടങ്ങൾ മാത്രമാണ് വാക്കുകൾ. ക്ലാസിക്കൽ ബിസിനസ്സ് തന്ത്രത്തിൽ മുഴുകിയിരിക്കുന്ന നേതാക്കൾ വ്യവസായങ്ങൾ, പ്രശ്നങ്ങൾ, അല്ലെങ്കിൽ മുൻഗണനകൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള നമ്മുടെ ധാരണ രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള മാനസിക ഭൂപടങ്ങളുടെ അല്ലെങ്കിൽ ആഖ്യാനങ്ങളുടെ ശക്തിയെക്കുറിച്ച് സംശയിച്ചേക്കാം. പക്ഷേ, വിവരങ്ങളുടെ ഗുണനം ലോകത്തെ മറ്റുള്ളവരോട് വിശദീകരിക്കാനുള്ള നേതാക്കളുടെ കഴിവ് എങ്ങനെ കുറച്ചുവെന്ന് പരിഗണിക്കുക, പലപ്പോഴും മറ്റുള്ളവരുടെ ആഖ്യാനങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കളാകാൻ അവരെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, നമ്മുടെ സ്വന്തം വ്യവസായങ്ങളിലെ "തടസ്സത്തെ" കുറിച്ച് നമ്മൾ സംസാരിച്ചേക്കാം, കാരണം അതാണ് ആഖ്യാനം കൈമാറ്റം ചെയ്യപ്പെടുന്നത് -എന്നാൽ നമ്മൾ അത് ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ നമ്മൾ എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത് എന്നത് നമുക്കും മറ്റുള്ളവർക്കും അവ്യക്തമായി തുടരുന്നു. അതുപോലെ, തുടർന്നുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളും.

മാപ്പ് നിർമ്മാണം (അല്ലെങ്കിൽ മാപ്പ്- റീമേക്കിംഗ് ) പെട്ടെന്നുള്ള മാറ്റത്തിന്റെ സമയത്ത് ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ നയിക്കുമ്പോൾ അത്യാവശ്യമായ ഒരു പ്രവർത്തനമാണ്. അത്തരം കാലഘട്ടങ്ങളിൽ, നേതാക്കൾ അവരുടെ സംഘടന നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യുന്ന ആഖ്യാനങ്ങളെ പതിവായി ചോദ്യം ചെയ്യുകയും അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്യുകയും വേണം. അവർ അങ്ങനെ ചെയ്യുന്നില്ലെങ്കിൽ, ഒരിക്കൽ സംഘടനയെ നയിച്ച ഭൂപടങ്ങൾ അതിനെ കാലഹരണപ്പെട്ട ലോകവീക്ഷണങ്ങളിൽ കുടുക്കുന്നു. മുന്നിലുള്ള വഴികൾ വെളിപ്പെടുത്തുന്നതിനുപകരം അവർ മറയ്ക്കുകയും വികലമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

എന്നിരുന്നാലും, നേതാക്കൾ ഓർഗനൈസേഷന്റെ വിവരണങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കുകയും അവരുടെ മാനസിക ഭൂപടങ്ങൾ അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്യുകയും ചെയ്താൽ, അവരുടെ ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് ചുറ്റുമുള്ള അതിവേഗം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന ലോകത്തോടൊപ്പം പരിണമിക്കാൻ കൂടുതൽ സജ്ജരായിരിക്കും. അത്തരം ഭൂപടനിർമ്മാണം ആളുകളുടെ വിധിയെയും അവബോധത്തെയും ബാഹ്യ യാഥാർത്ഥ്യവുമായി കൂടുതൽ അടുപ്പിക്കുകയും മെച്ചപ്പെട്ട ചോദ്യങ്ങളും തീരുമാനമെടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു; ഓർഗനൈസേഷനും അതിന്റെ പരിതസ്ഥിതിയും തമ്മിൽ ആഴത്തിൽ കുഴിച്ചിട്ട പൊരുത്തക്കേടുകൾ തിരിച്ചറിയാൻ ഇത് സഹായിക്കുന്നു; അത് ജീവനക്കാരുടെ പങ്കിട്ട പെരുമാറ്റങ്ങളെ ശക്തമായി മാറ്റാൻ കഴിയും.

പുതിയ ലോകങ്ങൾ മാപ്പിംഗ് സംബന്ധിച്ച നവോത്ഥാന ജ്ഞാനം

ദ്രുതഗതിയിലുള്ള മാറ്റത്തിന്റെ മറ്റ് കാലഘട്ടങ്ങളിൽ, പുതിയ ഭൂപടങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള കഴിവ് (അതായത്, പുതിയ ആഖ്യാനങ്ങൾ) വിജയകരമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നവരെയും രൂപപ്പെടുത്തിയ -സംഭവങ്ങളെയും മാറ്റത്തിന്റെ വേഗതയിൽ തളർന്നുപോയവരിൽ നിന്ന് വേർതിരിച്ചു. "ആഗോളവൽക്കരണം" (കണ്ടെത്തലിന്റെ യാത്രകൾ), "ഡിജിറ്റൈസേഷൻ" (ഗുട്ടൻബർഗിന്റെ പ്രിന്റിംഗ് പ്രസ്സ്) എന്നിവയാൽ നയിക്കപ്പെടുന്ന പരിവർത്തനത്തിന്റെ സമാന നിമിഷമായ നവോത്ഥാനം എടുക്കുക. ആളുകൾ വർത്തമാനത്തെ എങ്ങനെയാണ് കണ്ടത് - അവരുടെ ആഖ്യാനം - അവരുടെ പൊരുത്തപ്പെടുത്തലുകളെ നയിക്കുകയും അവരുടെ പരിവർത്തനങ്ങൾക്ക് നേതൃത്വം നൽകുകയും ചെയ്തു. കണ്ടുപിടിത്തത്തിന്റെയും മാറ്റത്തിന്റെയും ആ സമയം നിർവ്വചിക്കാൻ സഹായിച്ച മൂന്ന് പുതുക്കിയ വിവരണങ്ങൾ നോക്കാം.

ഫ്ലാറ്റ് മാപ്പുകൾ മുതൽ ഗ്ലോബുകൾ വരെ. ആദ്യത്തെ വിജയകരമായ അറ്റ്ലാന്റിക് സാമ്രാജ്യം-നിർമ്മാതാക്കളായ സ്പെയിനും പോർച്ചുഗലും, ലോകത്തെ വൃത്താകാരമാണെന്ന് പെട്ടെന്ന് കണ്ടെത്തിയതുകൊണ്ടല്ല (പുരാതന ഗ്രീസിന്റെ കാലം മുതൽ യൂറോപ്പിന് അറിയാമായിരുന്നു), മറിച്ച് മികച്ചതാക്കാൻ ലോകത്തെ പരന്നതും ഗോളാകൃതിയിലുള്ളതുമായ മോഡലിംഗിലേക്ക് മാറ്റി. നിർണായകമായ ബിസിനസ്സ് ചോദ്യങ്ങൾ ദൃശ്യവൽക്കരിക്കുക. യൂറോപ്പിന്റെ കിഴക്കും പടിഞ്ഞാറുമുള്ള സമുദ്രങ്ങൾ സഞ്ചാരയോഗ്യമാണെന്ന് തെളിയിക്കപ്പെട്ടിരുന്നു, 1494 -ൽ ടോർഡെസിലാസ് ഉടമ്പടി യൂറോപ്പിനു പുറത്തുള്ള ദേശങ്ങളെ രണ്ട് രാജ്യങ്ങൾക്കിടയിൽ വിഭജിക്കാൻ ഒരൊറ്റ ലംബ രേഖ വരച്ചു (ഇപ്പോൾ ബ്രസീലിലൂടെ). ലൈനിന്റെ കിഴക്ക് ഭാഗത്തുള്ളതെല്ലാം പോർച്ചുഗലിന്റേതാണ്; പടിഞ്ഞാറ് ദേശങ്ങൾ സ്പെയിനിന്റേതായിരുന്നു. എന്നാൽ സാമ്പത്തികമായി പ്രാധാന്യമുള്ള സ്പൈസ് ദ്വീപുകൾ (ഇന്നത്തെ ഇന്തോനേഷ്യ, ലോകത്തിന്റെ മറുവശത്ത്) ആരുടെ പ്രദേശത്താണ് കിടക്കുന്നത്? കിഴക്കോ പടിഞ്ഞാറോ ഏത് വഴിയാണ് അവിടെയെത്താനുള്ള ഏറ്റവും ചെറിയ വഴി? ഭൂമിയെ ഒരു ഗോളമായി ദൃശ്യവൽക്കരിക്കുന്നത് ആ തന്ത്രപരമായ ചോദ്യങ്ങൾ വ്യക്തമാക്കാനും ഉത്തരം നൽകാനും സഹായിച്ചു.

വിശുദ്ധത്തിൽ നിന്ന് പ്രചോദിത കലയിലേക്ക്. മധ്യകാല കലകൾ പരന്നതും ഫോർമുലികവുമായിരുന്നു. അതിന്റെ പ്രധാന ഉദ്ദേശ്യം മതപരമായിരുന്നു - ഒരു വിശുദ്ധ കഥ പറയുക എന്നതാണ്. കോപ്പിയടി പൊതുവായ രീതിയായിരുന്നു; നവീകരണം അപ്രസക്തമായിരുന്നു. ലീനിയർ വീക്ഷണത്തിന്റെ കണ്ടുപിടിത്തം (വിദൂര വസ്തുക്കളെ ചെറുതായി വരച്ചുകൊണ്ട് ഒരു പരന്ന ക്യാൻവാസിൽ ആഴം കാണിക്കുന്നു), ശരീരഘടനയിലും പ്രകൃതി ശാസ്ത്രത്തിലും പുതിയ അറിവ്, ബ്രൂനെല്ലെഷി, മൈക്കലാഞ്ചലോ, ഡാവിഞ്ചി, മറ്റുള്ളവർ എന്നിവ പുതിയതായി സ്ഥിരീകരിക്കുന്നതുവരെ യൂറോപ്യൻ കലയിൽ നിന്ന് വിട്ടുനിന്നു. ആഖ്യാനം: ദൈവത്തിന്റെ സൃഷ്ടിയുടെ ഒരു ഭാഗം കണ്ടതുപോലെ പിടിച്ചെടുക്കുക എന്നതായിരുന്നു കലാകാരന്റെ ജോലി. ഈ കലാകാരന്മാർ ലോകത്തിന്റെ കൂടുതൽ ജീവസ്സുറ്റതും യഥാർത്ഥവും മതേതരവുമായ ദർശനങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുന്ന കൃതികൾക്ക് പ്രശസ്തരായി.

ആഡംബരം മുതൽ മാസ് മാർക്കറ്റ് വരെ. 1450 കളിൽ അച്ചടിശാല കണ്ടുപിടിച്ച ജോഹന്നാസ് ഗുട്ടൻബർഗ് ജീവിതം പാപ്പരായി. എന്തുകൊണ്ട്? പുസ്തകങ്ങൾ ഒരു ആഡംബരമായിരുന്നു-കുറച്ചുപേർക്ക് ഉപയോഗപ്രദമായിരുന്നു, അതിലും ചുരുക്കം ചിലരുടെ ഉടമസ്ഥതയിൽ-ഗുട്ടൻബർഗിന്റെ അച്ചടിശാലയുടെ സാമ്പത്തികശാസ്ത്രം വലിയ അളവിലുള്ള ഓട്ടങ്ങളിൽ മാത്രമേ അർത്ഥവത്തായിരുന്നുള്ളൂ. വൻതോതിൽ ഉത്പാദനം ആവശ്യപ്പെടുന്ന പുസ്തകങ്ങൾ കണ്ടെത്താൻ ഗുട്ടൻബർഗ് പാടുപെട്ടു. എന്നാൽ കാലക്രമേണ, പുതിയ പ്രിന്റിംഗ് സാങ്കേതികവിദ്യ പുസ്തകങ്ങളെക്കുറിച്ചും അവർക്ക് സേവിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഉദ്ദേശ്യത്തെക്കുറിച്ചും ആളുകളുടെ ആശയങ്ങൾ മാറ്റാൻ സഹായിച്ചു. 1520 -കളോടെ, മാർട്ടിൻ ലൂഥർ എല്ലാ സാധാരണക്കാരെയും ബൈബിൾ വായിക്കാൻ നിർദ്ദേശിച്ചപ്പോൾ, സ്വന്തം ആത്മാക്കളെ പരിപാലിക്കുന്നതിനുള്ള മാർഗമായി, പുസ്തകങ്ങൾ പുതിയ പ്രേക്ഷകരിലേക്ക് എത്തുന്ന പുതിയ മാധ്യമമായി മാറുകയായിരുന്നു. വാസ്തവത്തിൽ, ബൈബിൾ അച്ചടിച്ചത് അഞ്ച് ബില്ല്യൺ മുതൽ ആറ് ബില്യൺ തവണ വരെയാണ്.

ഞങ്ങളുടെ ആഖ്യാനങ്ങൾ അപ്‌ഡേറ്റ് ചെയ്യേണ്ട സമയമാണിത്

അതിവേഗം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന ലോകത്തിനൊപ്പം നിൽക്കാൻ, യൂറോപ്യന്മാർ നവോത്ഥാനകാലത്ത് അവരുടെ മാനസിക ഭൂപടങ്ങൾ പൂർണ്ണമായും പുനർനിർമ്മിച്ചു. ഇന്ന്, നമ്മളിൽ പലർക്കും റീമേക്കിംഗ് ആവശ്യമാണ്. ഇന്ന് വ്യാപകമായ ഉപയോഗത്തിലുള്ള കാലഹരണപ്പെട്ട വിവരണങ്ങളുടെ/മാപ്പുകളുടെ മൂന്ന് ഉദാഹരണങ്ങൾ ഇതാ, അവയുടെ പുനരവലോകനം സർഗ്ഗാത്മകതയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതിനും അഴിച്ചുവിടുന്നതിനുമുള്ള സംഘടനകളുടെ കഴിവിനെ ത്വരിതപ്പെടുത്തും.

ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ മുതൽ ഇന്റർസ്ട്രക്ചർ വരെ. എന്താണ് അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങൾ? അക്ഷരാർത്ഥത്തിൽ, അത് താഴെ കിടക്കുന്ന ഘടനയാണ്. ഇംഗ്ലീഷിലെ "ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ" എന്ന വാക്ക് 1880 -കളിൽ, രണ്ടാമത്തെ വ്യാവസായിക വിപ്ലവത്തിൽ (അതായത് ബഹുജന നിർമ്മാണത്തിന്റെ ആവിർഭാവം) ആരംഭിക്കുന്നു. ഈ പദം വളരെക്കാലമായി ഉപയോഗിച്ച രീതി സ്ഥിരതയുള്ളതും ശാശ്വതവും സുസ്ഥിരവുമായ ഒരു വ്യവസായത്തെ വിഭാവനം ചെയ്യുന്നു - അത് തിരക്കേറിയ സാമൂഹികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തനത്തിന് അടിവരയിടുന്നു. അതൊരു കൃത്യമായ ആഖ്യാനമായിരുന്നു, ഒരിക്കൽ. ബഹുജന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നിർമ്മാതാക്കൾ/ഓപ്പറേറ്റർമാർ/നിർമ്മാതാക്കൾ (വൈദ്യുതി ഗ്രിഡുകൾ പോലെ) ഉപയോക്താക്കളിൽ നിന്ന് വേർതിരിക്കപ്പെട്ടു എന്നതായിരുന്നു ആശയം.

എന്നാൽ, വൈദ്യുതി, വെള്ളം, ഗതാഗതം, മറ്റ് വ്യവസായങ്ങൾ എന്നിവയിലെ എക്സിക്യൂട്ടീവുകൾ - എല്ലാത്തരം ഇടപാടുകൾക്കും ഇടയിലും വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ബിസിനസ്സ് മോഡലുകളുടെ ഭാവിയുടെ ഇന്നത്തെ വിപരീതമാണ് അത്. ഡിജിറ്റൽ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലെ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ പോലെ - നിർമ്മാതാക്കളും ഉപയോക്താക്കളും തമ്മിലുള്ള വിഭജനം മങ്ങിക്കുകയും നെറ്റ്‌വർക്ക് നിർമ്മാതാക്കൾ പൂർണ്ണമായും അപ്രതീക്ഷിതമായി ഉപയോഗിക്കാനാവുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു പ്ലാറ്റ്‌ഫോമായി ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ വർദ്ധിച്ചുവരികയാണ്. തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ട ഉദ്യോഗസ്ഥർക്കോ ഉപഭോക്താക്കൾക്കോ ​​ജീവനക്കാർക്കോ ഒരു വ്യവസായത്തെക്കുറിച്ച് അറിയാമെങ്കിൽ അതിൽ "ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ" ഉൾപ്പെടുന്നുണ്ടെങ്കിൽ, ഈ പരിവർത്തനങ്ങളിൽ ഒരു നല്ല പങ്കാളിയാകാനുള്ള അവബോധം അവർക്ക് ഇല്ല.

"ഇൻറസ്ട്രക്ചർ" ഈ വ്യവസായങ്ങളിൽ ഉയർന്നുവരുന്ന മോഡലുകളെ കൂടുതൽ അടുത്തറിയുന്നു. സ്മാർട്ട് ഇലക്ട്രിക്കൽ ഗ്രിഡുകൾ ബിസിനസ്സുകളെയും വ്യക്തികളെയും നെറ്റ്‌വർക്കിൽ ഘടിപ്പിച്ചിട്ടുള്ള സ്വന്തം ജനറേഷനും സ്റ്റോറേജ് അസറ്റുകളും ഉപയോഗിച്ച് വൈദ്യുതി സൃഷ്ടിക്കാനും വ്യാപാരം ചെയ്യാനും വ്യവഹാരത്തിനും പ്രാപ്തരാക്കുന്നു. വാട്ടർ യൂട്ടിലിറ്റികൾ മുതൽ റെയിൽവേ കമ്പനികൾ വരെയുള്ള അവകാശങ്ങളുടെ ഉടമകൾ പൊതുഗതാഗതവുമായി പൊരുത്തപ്പെടാത്ത സ്വകാര്യ ഗതാഗത റൂട്ടുകളിൽ സ്വയംഭരണ വാഹനങ്ങളുടെയും ഡ്രോണുകളുടെയും ഒഴുക്ക് സാധ്യമാക്കിയേക്കാം. പാർക്കിംഗ് സ്ഥലങ്ങൾ, വെയർഹൗസുകൾ മുതൽ ആർട്ടിക്സ് വരെ എല്ലാ തരത്തിലുമുള്ള ഭൗതിക സൗകര്യങ്ങളുടെ ഉടമകൾ, സ്റ്റേജിംഗ് സൈറ്റുകളും റീചാർജിംഗ് സൈറ്റുകളും നൽകിക്കൊണ്ട് സ്വയംഭരണാധികാരമുള്ള മെറ്റീരിയൽ ഫ്ലോകളെ പ്രാപ്തമാക്കും.

മെക്കാനിക്കൽ മുതൽ ബയോളജിക്കൽ ചിന്ത വരെ. ഡാനി ഹില്ലിസ് വിവരിക്കുന്നതുപോലെ ജേർണൽ ഓഫ് ഡിസൈൻ ആൻഡ് സയൻസ് , "ജ്ഞാനോദയം മരിച്ചു, കുരുക്ക് ദീർഘകാലം ജീവിക്കുക." പ്രബുദ്ധതയുടെ യുഗം രേഖീയതയും പ്രവചനക്ഷമതയുമാണ്. കാര്യകാരണ ബന്ധങ്ങൾ പ്രകടമായിരുന്ന ഒരു ലോകമായിരുന്നു അത്, മൂറിന്റെ നിയമം ഇതുവരെ മാറ്റത്തിന്റെ വേഗത ത്വരിതപ്പെടുത്തിയിട്ടില്ല, സാമ്പത്തിക, സാമൂഹിക സംവിധാനങ്ങൾ ഇതുവരെ സങ്കീർണ്ണമായി പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരുന്നില്ല. എന്നാൽ ഇപ്പോൾ, സാങ്കേതികവും ശാസ്ത്രീയവുമായ പുരോഗതികളുടെയും ആഗോളവൽക്കരണത്തിന്റെയും ഫലമായി, ലോകം വലിയതും ചെറുതുമായ സങ്കീർണ്ണമായ നിരവധി അഡാപ്റ്റീവ് സംവിധാനങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, അവ വളരെയധികം കുടുങ്ങിക്കിടക്കുന്നു. ലോകത്തെ വിശദീകരിക്കാൻ നമുക്ക് രേഖീയതയുടെയും മെക്കാനിക്സിന്റെയും ഒരു ആഖ്യാനം ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയുമായിരുന്നെങ്കിലും, ഇപ്പോൾ നമുക്ക് ജീവശാസ്ത്രപരവും മറ്റ് പ്രകൃതിദത്തവുമായ സംവിധാനങ്ങളിൽ നിന്ന് പ്രചോദനം ഉൾക്കൊണ്ട ഒരു ആഖ്യാനം ആവശ്യമാണ്. ജീവശാസ്ത്രപരമായ ചിന്ത രേഖീയമല്ല. പകരം, മാർട്ടിൻ റീവ്സും മറ്റുള്ളവരും എഴുതിയതുപോലെ, അത് കുഴപ്പമാണ്. ഒരു നിശ്ചിത ഫലം ഉണ്ടാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രക്രിയ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുപകരം പരീക്ഷണങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.

ഓട്ടോമേഷൻ മുതൽ ഓഗ്മെന്റേഷൻ വരെ. കൃത്രിമ ബുദ്ധിയെയും "ജോലിയുടെ ഭാവിയെയും" സംബന്ധിച്ച മിക്ക കോർപ്പറേറ്റ്, നയ ഗവേഷണങ്ങളും ഓട്ടോമേഷനിൽ കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നു - മനുഷ്യന്റെ അധ്വാനവും അറിവും യന്ത്രങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് മാറ്റിസ്ഥാപിക്കൽ. ഒന്നിലധികം പഠനങ്ങൾ ഒരേ ആഖ്യാനത്തിലെ ചില വ്യതിയാനങ്ങൾ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്നു: പുരോഗമിച്ച സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥകളിലെ പകുതിയോളം ജോലികൾ 2050 ആകുമ്പോഴേക്കും യാന്ത്രികമാകാം, അല്ലാത്തപക്ഷം.

ഈ കടുത്ത മനുഷ്യ-മെഷീൻ ഡൈക്കോടോമി നിരവധി അന്ധമായ പാടുകൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും സങ്കീർണമായ അഡാപ്റ്റീവ് സിസ്റ്റങ്ങളുടെ വ്യാപനം, അവയുടെ കുടുക്ക് മൂലമുണ്ടാകുന്ന നെറ്റ്‌വർക്ക് ഇഫക്റ്റുകൾ എന്നിവ പോലുള്ള പ്രധാനപ്പെട്ട അളവുകൾ അവഗണിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഏറ്റവും പ്രധാനമായി, ഇത് ബിസിനസിനും സമൂഹത്തിന്റെ എല്ലാ മേഖലകൾക്കും ഏറ്റവും പ്രതീക്ഷ നൽകുന്ന അവസരങ്ങൾ ഒഴിവാക്കുന്നു: ഹ്യൂമൻ-മെഷീൻ ഇന്റർഫേസ്.

ഓട്ടോമേഷനുപകരം വർദ്ധനവിന്റെ ഒരു വിവരണം, ഈ മധ്യസ്ഥലത്ത് കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ ചെലുത്താൻ ബിസിനസ്സ് നേതാക്കളെയും നയരൂപകർത്താക്കളെയും ഗവേഷകരെയും തൊഴിൽ സേനയെയും ക്ഷണിക്കുന്നു.കമ്പനികളും സമൂഹവും നിരവധി ജോലികൾക്കായി റഫറൻസ് സ്കെയിൽ മാറാനുള്ള AI- യുടെ സാധ്യതകളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന ഒരു ആഖ്യാനം സൃഷ്ടിക്കേണ്ടതുണ്ട്, പലപ്പോഴും പല ഉത്തരവുകളിലൂടെ. ഒരു നല്ല ഉദാഹരണം വ്യക്തിഗതമാക്കലാണ്. AI, കുത്തക ഡാറ്റ എന്നിവ പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്ന ബ്രാൻഡുകൾക്ക് പതിനായിരക്കണക്കിന് അല്ലെങ്കിൽ നൂറുകണക്കിന് ഉപഭോക്തൃ വിഭാഗങ്ങളിലേക്ക് മാറാനും വരുമാനം 6 മുതൽ 10 ശതമാനം വരെ വർദ്ധനവ് കാണാനും കഴിയും, ഈ സാധ്യത ഉപയോഗിക്കാത്തതിനേക്കാൾ രണ്ടോ മൂന്നോ മടങ്ങ് വേഗത്തിൽ.

വെറും ഓട്ടോമേഷൻ എന്നതിലുപരി വർദ്ധനവിന്റെ ഉറവിടമെന്ന നിലയിൽ AI യുടെ ഒരു മികച്ച ഉദാഹരണമാണ് ആമസോൺ. AI, റോബോട്ടുകളുടെ ഏറ്റവും വലിയ ഉപയോക്താക്കളിലൊരാളായ കമ്പനി (അതിന്റെ പൂർത്തീകരണ കേന്ദ്രങ്ങളിൽ, 2014 ൽ 1,400 ൽ നിന്ന് 2016 ൽ 45,000 ആയി റോബോട്ടുകളുടെ എണ്ണം വർദ്ധിച്ചു), കഴിഞ്ഞ മൂന്ന് വർഷത്തിനുള്ളിൽ അതിന്റെ ജോലിക്കാരെ ഇരട്ടിയാക്കി, 100,000 പേരെ നിയമിക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു വരുന്ന വർഷത്തിലെ തൊഴിലാളികൾ (അവരിൽ പലരും നിവൃത്തി കേന്ദ്രങ്ങളിൽ).

AI യും സാങ്കേതികവിദ്യയും പ്രയോജനപ്പെടുത്തി ലഭ്യമായ (മാനുഷിക) വിഭവങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് കൂടുതൽ സൃഷ്ടിക്കാൻ ഞങ്ങളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന ഒരു ആഖ്യാനം ഞങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമാണ് എന്നതാണ് വസ്തുത, തൊഴിൽ ചെലവ് എവിടെയുണ്ടെങ്കിലും ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്ന ഒരു പരിമിത ഗെയിം നോക്കുന്ന ഒന്നല്ല.

വർദ്ധനവ് ആഖ്യാനം ഉൽപ്പന്നങ്ങളിലും പ്രക്രിയകളിലും മാത്രമായി പരിമിതപ്പെടുന്നില്ല; ഇത് തൊഴിലുകളെയും മാനേജ്മെന്റിനെയും ബാധിക്കുന്നു. ഒരു ഡോക്ടറാകുക എന്നതിന്റെ അർത്ഥം ദശലക്ഷക്കണക്കിന് റെക്കോർഡുകളിലേക്കും മെഷീൻ ലേണിംഗിലേക്കും ആക്‌സസ് ചെയ്യുന്നതിലൂടെ പുനർരൂപകൽപ്പന ചെയ്യാൻ പോകുന്നതുപോലെ, ഒരു മാനേജർ എന്ന നിലയിലും ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ നടത്തുന്നതിനും അർത്ഥമാക്കുന്നത് ഗണ്യമായി മാറും. തീരുമാനങ്ങൾ വികേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിനുള്ള നിലവിലെ പ്രവണത അടിസ്ഥാനപരമായി പുനർ നിർവചിക്കുകയും ത്വരിതപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യും, കാരണം തീരുമാനങ്ങൾ AI- യും ഡാറ്റയും കൂടുതൽ പിന്തുണയ്ക്കുന്നു, തീരുമാനമെടുക്കുന്നവരെ “വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും” പുതിയ മാനേജുമെന്റ് ഉപകരണങ്ങളും പുതിയ സംഘടനാ ഘടനകളും അനുവദിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

കാർട്ടോഗ്രാഫി മത്സരാധിഷ്ഠിതമായി

എക്സിക്യൂട്ടീവുകൾക്ക് ഇപ്പോൾ ലഭ്യമായ ഡാറ്റയെയും വിവരങ്ങളെയും കുറിച്ച് ധാരാളം എഴുതിയിട്ടുണ്ട്. ഈ ചർച്ചയിൽ പലപ്പോഴും കാണാത്തത്, പ്രധാന വെല്ലുവിളി വളരെയധികം വിവരങ്ങൾ ഉള്ളതുകൊണ്ടല്ല (നമ്മുടെ തലച്ചോറ് എപ്പോഴും നമുക്ക് പ്രോസസ്സ് ചെയ്യാൻ കഴിയുന്നതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ വിവരങ്ങളാൽ നിറഞ്ഞിരിക്കുന്നു), എന്നാൽ നമുക്ക് ഉണ്ടാക്കാൻ പറ്റിയ ഒരു ചട്ടക്കൂട് ഇല്ലാതിരിക്കുമ്പോൾ ഉണ്ടാകുന്ന വിവര ഓവർഫ്ലോയിൽ പ്രളയം അർത്ഥവത്തായതാണ്.

ദ്രുതഗതിയിലുള്ള മാറ്റങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതിന്റെ ഭാഗമാണ് മാപ്പ് നിർമ്മാണം അനിവാര്യമാണ്, പക്ഷേ മിക്കവാറും അവഗണിക്കപ്പെടുന്നു. സൂര്യാസ്തമയ സമയത്ത് ന്യൂയോർക്കിന്റെ ഉദാഹരണം കാണിക്കുന്നതുപോലെ, ആഖ്യാനത്തിനും ഭാഷയ്ക്കും നമ്മെ ലോകത്തിന്റെ കാലഹരണപ്പെട്ട കാഴ്ചപ്പാടുകളിൽ കുടുക്കാൻ കഴിയും. ലോകം നമുക്ക് വീണ്ടും അർത്ഥവത്താകണമെങ്കിൽ നമ്മുടെ മാനസിക ഭൂപടങ്ങളെക്കുറിച്ച് അവബോധം നേടുകയും വീണ്ടും വരയ്‌ക്കേണ്ടവ വീണ്ടും വരയ്ക്കുകയും വേണം. ഇത് ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് നേതൃത്വപരമായ അനിവാര്യതയാണ്, ഒരു സാമൂഹികവും.

73 ശതമാനം സിഇഒമാരും അതിവേഗ സാങ്കേതിക മാറ്റത്തെ അവരുടെ പ്രധാന പ്രശ്നങ്ങളിലൊന്നായി കാണുന്നു (കഴിഞ്ഞ വർഷം 64 ശതമാനത്തിൽ നിന്ന്), ഇത് ഒരു മത്സര അനിവാര്യത കൂടിയാണ്. ബോധപൂർവ്വമായ ഭൂപടം ഉണ്ടാക്കുന്നത് മാറ്റവുമായി പൊരുത്തപ്പെടാൻ നമ്മെ സഹായിക്കുന്നു, പക്ഷേ അത് അതിനെ നയിക്കുന്നു. നവോത്ഥാനത്തിന് അഞ്ഞൂറ് വർഷങ്ങൾക്ക് ശേഷം, കൊളംബസ്, മൈക്കലാഞ്ചലോ, ബ്രൂനെല്ലെഷി, ഡാവിഞ്ചി എന്നിവരെയും മറ്റുള്ളവരെയും ഞങ്ങൾ ഓർക്കുന്നു, കാരണം അവരുടെ മാപ്പുകൾ അവരുടെ പ്രായം പര്യവേക്ഷണം ചെയ്ത ഭൂപ്രദേശം നിർവചിച്ചു. ഇന്നത്തെ കണ്ടെത്തൽ യാത്രകൾ അതുപോലെ ഒരു പുതിയ ലോകം നമുക്ക് അനാവരണം ചെയ്യുന്നു. പുതിയ ഭൂപടങ്ങളും പുതിയ വിവരണങ്ങളും ഉയർന്നുവരും, അത് നമ്മൾ എങ്ങനെ മനസ്സിലാക്കുന്നു എന്ന് നിർവ്വചിക്കും. നമ്മൾ അവ സൃഷ്ടിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, മറ്റൊരാൾ.