ഓഫീസിലേക്ക് മടങ്ങിവരാൻ നേതാക്കൾക്ക് എങ്ങനെ തയ്യാറെടുക്കാം

സന്തുഷ്ടമായ

• പ്രധാന പോയിന്റുകൾ
• ഒരു കമ്പനി എന്ന നിലയിൽ ഞങ്ങൾ ആരായിരിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു? എന്റെ ജീവിതം എങ്ങനെ ജീവിക്കാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു?
• പ്രീ-പാൻഡെമിക് സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഓപ്പറേറ്റിംഗ് നടപടിക്രമങ്ങളിലേക്കുള്ള മടക്കം നിരസിക്കപ്പെടുന്നു.
• ഒരു വർഷത്തെ ദു gഖത്തിന് ശേഷം, ഓഫീസിലേക്ക് മടങ്ങുന്നത് ഒരു പുതിയ തരത്തിലുള്ള നഷ്ടമാണ്.
• മറുവശത്ത്, എല്ലാവർക്കും വീട്ടിൽ നിന്ന് ജോലി ചെയ്യാനോ ആഗ്രഹിക്കാനോ കഴിയില്ല.
• നിമിഷം പ്രയോജനപ്പെടുത്തുക.
• നേതാക്കൾക്ക് നടപടിയെടുക്കാൻ കഴിയുന്ന വഴികൾ:

പ്രധാന പോയിന്റുകൾ

• ബിസിനസുകൾ വീണ്ടും തുറക്കുമോ എന്ന് എപ്പോഴാണ് ഒരു വർഷത്തെ ആശ്ചര്യത്തിന് ശേഷം, ഓഫീസിലേക്ക് ഒരു തിരിച്ചുവരവ് വേഗത്തിൽ വരുന്നു.
• ജീവനക്കാർക്ക് എത്ര വേഗത്തിൽ ഓഫീസിലേക്ക് മടങ്ങാൻ കഴിയുമെന്ന് ചോദിക്കുന്നതിനപ്പുറം, നേതാക്കൾക്ക് വലിയ ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കാൻ കഴിയും, "ഒരു കമ്പനി എന്ന നിലയിൽ ഞങ്ങൾ ആരാണ് ആഗ്രഹിക്കുന്നത്?"
• ഓഫീസിലേക്ക് മടങ്ങുന്നതിനെക്കുറിച്ച് പലരും ആശങ്കാകുലരാണ്, പ്രീ-പാൻഡെമിക് പ്രോട്ടോക്കോളുകളിലേക്ക് മടങ്ങുന്നതിനെ പ്രതിരോധിക്കും.
• ജോലിയിലേക്ക് സുഗമമായി മാറുന്നതിന് നേതാക്കൾക്ക് ചെയ്യാവുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ജീവനക്കാരെ സർവേ ചെയ്യുന്നതും പദ്ധതികളെക്കുറിച്ച് വഴങ്ങുന്നതും ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഒരു ബിസിനസ്സ് പരിശീലകനും ക്ലിനിക്കൽ സൈക്കോളജിസ്റ്റും എന്ന നിലയിൽ, എന്റെ ക്ലയന്റുകൾ കഴിഞ്ഞ വർഷം അവരുടെ സ്വീകരണമുറികൾ, ഹോം ഓഫീസുകൾ, അവരുടെ ക്ലോസറ്റുകൾ എന്നിവയിൽ നിന്ന് എന്നോടൊപ്പം സൂം ചെയ്തു, ബിസിനസ്സ് തന്ത്രങ്ങൾ, സാമൂഹിക നീതിക്കായുള്ള കോളുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുക, അല്ലെങ്കിൽ എല്ലാം നേടുക ദിവസം. ബിസിനസുകൾ എപ്പോൾ തുറക്കുമെന്ന് (ചിലപ്പോൾ, ചിലപ്പോൾ) ആകാംക്ഷയോടെ ചിന്തിച്ച ഒരു വർഷത്തിനുശേഷം, വാക്സിൻ റോളൗട്ടിന്റെ ത്വരണം അർത്ഥമാക്കുന്നത്-പെട്ടെന്ന്-ഇപ്പോൾ നിമിഷം.

ഒരു കമ്പനി എന്ന നിലയിൽ ഞങ്ങൾ ആരായിരിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു? എന്റെ ജീവിതം എങ്ങനെ ജീവിക്കാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു?

പല കമ്പനികളും ചോദിക്കുന്നു "എത്രനാൾ നമുക്ക് ഓൺസൈറ്റ് പ്രവർത്തനത്തിലേക്ക് മടങ്ങാൻ കഴിയും?" ഈ ചോദ്യം പ്രാഥമികമായി മെഡിക്കൽ സുരക്ഷയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ച പ്രായോഗിക പരിഹാരങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. എന്റെ അനുഭവത്തിൽ, അത് ഒരു ആരംഭ പോയിന്റ് മാത്രമാണ്. നമ്മൾ എപ്പോൾ, എവിടെ ജോലി ചെയ്യുന്നു എന്ന അവസ്ഥയെ വെല്ലുവിളിക്കുന്ന ഒരു ജീവൻ അപകടപ്പെടുത്തുന്ന അസുഖം ഇപ്പോൾ ജോലിയിലെ ജീവൻ സ്ഥിരീകരിക്കുന്ന പ്രോട്ടോക്കോളുകളുടെ ഉത്തേജനമാകാം.

ഓർഗനൈസേഷനുകൾ പുനരാരംഭിക്കുക ബട്ടൺ അമർത്തിപ്പിടിക്കുമ്പോൾ, "ഒരു കമ്പനി എന്ന നിലയിൽ ഞങ്ങൾ ആരാണ് ആഗ്രഹിക്കുന്നത്?" വിജയത്തിന് അടിവരയിടുന്ന രീതികൾ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനായി പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള വഴക്കമുള്ള വഴികൾ സ്വീകരിക്കുന്നതിനുള്ള അവസരമാണിത്. എല്ലാ തലത്തിലുമുള്ള ജീവനക്കാർ ചോദിക്കുന്ന ചോദ്യങ്ങളോട് പ്രതികരിക്കാനും അതിനോട് പൊരുത്തപ്പെടാനുമുള്ള അവസരമാണിത്. എന്റെ പരിശീലനത്തിൽ, കഴിഞ്ഞ ഒരു വർഷമായി കുറഞ്ഞ ബിസിനസ്സ് യാത്ര, കൂടുതൽ വീട്ടിൽ പാകം ചെയ്ത ഭക്ഷണം, കുടുംബത്തോടൊപ്പം കൂടുതൽ സമയം എന്നിവയുടെ നല്ല നേട്ടങ്ങൾ അനുഭവിച്ച ഉയർന്ന ഉൽപാദനക്ഷമതയുള്ള, പ്രതിബദ്ധതയുള്ള ജീവനക്കാർ സ്വയം ചോദിക്കുന്നു, "ഞാൻ എങ്ങനെയാണ് എന്റെ ജീവിതം ജീവിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നത്? ? ”

പ്രീ-പാൻഡെമിക് സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഓപ്പറേറ്റിംഗ് നടപടിക്രമങ്ങളിലേക്കുള്ള മടക്കം നിരസിക്കപ്പെടുന്നു.

ഓഫീസിലേക്ക് ഭാഗികമായോ പൂർണ്ണമായോ മടങ്ങിവരാൻ കമ്പനികൾ തയ്യാറെടുക്കുമ്പോൾ, മുതിർന്ന തീരുമാനമെടുക്കാത്ത എന്റെ ക്ലയന്റുകൾ ഓഫീസിലെ സാമൂഹിക സാമീപ്യം, പ്രതിരോധ കുത്തിവയ്പ്പ് ആവശ്യകതകൾ, ജോലിസ്ഥലത്തെ ശുചിത്വം എന്നിവ സംബന്ധിച്ച് തൊഴിലുടമയുടെ നയങ്ങളിൽ നിരാശ പ്രകടിപ്പിച്ചു. സഹപ്രവർത്തകരുമായി വളരെ അടുത്ത് പ്രവർത്തിക്കാൻ നിർബന്ധിതരാകുമെന്ന് ചിലർ ആശങ്കപ്പെടുന്നു. മറ്റുള്ളവർ അത്ഭുതപ്പെടുന്നത് എന്തുകൊണ്ടാണ്, അവർക്ക് പൂർണ്ണമായി വാക്സിനേഷൻ നൽകിയിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, കോൺഫറൻസ് റൂമിൽ ഒരു ഗ്രൂപ്പായി ഒത്തുകൂടുന്നതിനുപകരം അവരുടെ മേശകളിൽ നിന്ന് സൂമിലെ മീറ്റിംഗുകളിൽ പങ്കെടുക്കാൻ മാത്രം ഓഫീസിലേക്ക് വരാൻ പറയുന്നത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്ന്.

കമ്പനികളെ നയിക്കുന്ന ക്ലയന്റുകൾ അവരുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ എത്രത്തോളം ചിന്താശീലവും നന്നായി അറിഞ്ഞിട്ടും ജീവനക്കാർ നയങ്ങളെ വെല്ലുവിളിക്കുന്നതിൽ നിരാശരാണ്. ചില സാഹചര്യങ്ങളിൽ, തൊഴിലുടമകൾ ആശയവിനിമയം നടത്തുന്ന ഓഫീസ് നടപടിക്രമങ്ങളിലേക്ക് മടങ്ങുന്നതിനിടയിലാണ് വിച്ഛേദിക്കുന്നത്, വസ്തുനിഷ്ഠമായി പ്രസ്താവിക്കുകയും മെഡിക്കൽ മുൻകരുതലുകളിൽ വേരൂന്നുകയും ചെയ്യുന്നു, അതേസമയം സംഭാഷണ ടീം അംഗങ്ങൾ ശാരീരികവും മാനസികവുമായ ആരോഗ്യകരമായ ദിനചര്യകൾ പാലിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. അടച്ചിടൽ.

സൈക്കോളജിസ്റ്റുകൾ എന്ന നിലയിൽ, ക്വാറന്റൈൻ സമയത്ത് വ്യക്തിപരമായും തൊഴിൽപരമായും അവർ എങ്ങനെയാണ് വളർന്നതെന്ന് വ്യക്തമാക്കുന്നതിനും ബാക്ക്-ടു-വർക്ക് പ്ലാനുകൾ തയ്യാറാക്കുമ്പോൾ മറ്റുള്ളവരിൽ നിന്ന് അവർക്ക് എന്ത് പിന്തുണ ആവശ്യമാണെന്ന് തിരിച്ചറിയുന്നതിനും ഞങ്ങളുടെ പരിശീലനത്തിലെ ആളുകളെ സഹായിക്കാൻ ഞങ്ങൾക്ക് അവസരമുണ്ട്.

ഒരു വർഷത്തെ ദു gഖത്തിന് ശേഷം, ഓഫീസിലേക്ക് മടങ്ങുന്നത് ഒരു പുതിയ തരത്തിലുള്ള നഷ്ടമാണ്.

കോവിഡ് ഭയങ്കരമായ വേദനയും നഷ്ടവും ബുദ്ധിമുട്ടും സൃഷ്ടിച്ചു. എന്നിരുന്നാലും, പലർക്കും, ലോക്ക്ഡൗൺ പുതിയ പരിഹാരങ്ങളും അനുഗമിക്കുന്ന സ്വാതന്ത്ര്യങ്ങളും പ്രേരിപ്പിച്ചു. ഡ്രൈവിംഗിൽ ചെലവഴിച്ച സമയം കുറവ്! വിയർപ്പ് പാന്റുകൾ! അതിജീവിക്കാനുള്ള ശ്രമത്തിൽ, പലരും അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കാനുള്ള വഴികൾ കണ്ടെത്തി. എന്റെ ക്ലയന്റുകളിൽ ഒരാൾ പറഞ്ഞു: ഞാൻ എന്റെ ഡബ്ല്യുഎഫ്‌എച്ച് മുന്നേറ്റത്തിൽ എത്തി, അത് വിനാശകരമായി അവസാനിക്കുന്നു!

ഇത് ശരിക്കും വൈറസിനെ ഭയപ്പെടുന്നില്ല. പകർച്ചവ്യാധിക്ക് മുൻപുള്ള ത്യാഗമായി അവർ കാണുന്നതിനെ ചെറുക്കുന്ന ഉയർന്ന നേട്ടമുള്ള, പൂർണ്ണ പ്രതിബദ്ധതയുള്ള ജീവനക്കാരാണ് മുഴുസമയ, ഓഫീസിലെ ജോലിയിലേക്ക് മടങ്ങുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ധാരണ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നത്. യാത്രാക്ലേശം കുറയുക, റെസ്റ്റോറന്റ് ഭക്ഷണത്തിലെ കുറവ്, ആരോഗ്യകരമായ ശരീരഭാരം കുറയ്ക്കുക, വേഗത്തിൽ വ്യായാമം ചെയ്യാനുള്ള സമയം മെച്ചപ്പെടുത്തുക, പ്രിയപ്പെട്ടവരുമായി പ്രഭാതഭക്ഷണം കഴിക്കുന്നതിൽ സന്തോഷം എന്നിവയെല്ലാം അവർ കൂടുതൽ ഉൽപാദനക്ഷമത ഉദ്ധരിക്കുന്നു.

വിവേകപൂർണ്ണമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ നടത്താൻ അവരുടെ ജീവനക്കാർ വിശ്വസിക്കണമെന്ന് എന്റെ ക്ലയന്റുകൾ ആവശ്യപ്പെടുന്നു; ആസൂത്രണത്തിന്റെ ഭാഗമാകാൻ. ഒരു പകർച്ചവ്യാധി സമയത്ത് വീട്ടിൽ നിന്ന് ജോലി ചെയ്യുന്നത് നല്ല ഫലങ്ങൾ കൈവരിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ലോകം തുറക്കുമ്പോൾ വഴങ്ങുന്ന ഷെഡ്യൂളുകൾ ഒരു ഓപ്ഷനായി തുടരുകയാണെങ്കിൽ എന്താണ് സാധ്യമെന്ന് സങ്കൽപ്പിക്കുക.

മറുവശത്ത്, എല്ലാവർക്കും വീട്ടിൽ നിന്ന് ജോലി ചെയ്യാനോ ആഗ്രഹിക്കാനോ കഴിയില്ല.

തീർച്ചയായും, എല്ലാ ജോലികളും ഒരു കോഫി ഷോപ്പിൽ നിന്നോ ഹോം ഡൈനിംഗ് ടേബിളിൽ നിന്നോ പൂർത്തിയാക്കാൻ കഴിയില്ല, കൂടാതെ പല തൊഴിലാളികളും അവരുടെ സഹപ്രവർത്തകരുടെ കൂട്ടായ്മയിൽ വീണ്ടും enerർജ്ജം പകരാൻ തയ്യാറാണ്. തിരികെ ഓഫീസിൽ, ജോലിയുടെ ദൈനംദിന താളങ്ങൾ അവലോകനം ചെയ്യാൻ അവസരമുണ്ട്. കമ്പനിയുടെ മേൽനോട്ട നയങ്ങൾ അടിച്ചേൽപ്പിക്കുന്നതിനുപകരം, ടീമുകൾക്ക് സർഗ്ഗാത്മക സംഭാഷണങ്ങൾ നടത്താനുള്ള അവസരമാണിത്. ഏത് തരത്തിലുള്ള ഇടവേളകൾ, ഒത്തുചേരലുകൾ, പങ്കിട്ട ഭക്ഷണം അല്ലെങ്കിൽ പുതിയ ആചാരങ്ങൾ അർത്ഥവും ബന്ധവും പുന restoreസ്ഥാപിക്കും? കുടുംബങ്ങൾ ഒരു സാധാരണ പതിവ് പുനരാരംഭിച്ചിട്ടില്ലാത്ത ജീവനക്കാർക്ക് എന്ത് തരത്തിലുള്ള താമസസൗകര്യങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്? ഇപ്പോൾ ഒരു നിശ്ചിത രീതിയിൽ തീരുമാനിക്കേണ്ടത് എന്താണ്, ഫലപ്രാപ്തിയെ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കാതെ എന്ത് തീരുമാനങ്ങൾ മാറ്റിവയ്ക്കാനാകും? പരസ്പര നിരാശയിലേക്ക് പിന്മാറുന്നതിനുപകരം, ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം കണ്ടെത്താൻ നിങ്ങൾ പാടുമ്പോൾ (ഒപ്പം ആസ്വദിക്കുകയും) കുഴഞ്ഞുമറിഞ്ഞ, പലപ്പോഴും വൈരുദ്ധ്യമുള്ള, പ്രശ്നങ്ങൾ ഉന്നയിക്കുന്നതിനും കൂടുതൽ ശക്തമായ ബന്ധങ്ങൾ വളർത്തിയെടുക്കുന്നതിനുമുള്ള സമയമാണിത്.

ഞാൻ ചർച്ച ചെയ്യുന്ന മാനേജർമാർ വിവരദായക സെഷനുകൾ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്തിട്ടുണ്ട്, അവിടെ ടീം അംഗങ്ങൾ വ്യക്തിപരമായി ഏത് പ്രവർത്തനങ്ങൾ മികച്ചതാണെന്ന് ചർച്ചചെയ്യുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, വൈറ്റ്ബോർഡുകളാൽ ചുറ്റപ്പെട്ട ഒരുമിച്ചുകൂടൽ, ചുവരുകളിലുടനീളം സാധ്യമായ പരിഹാരങ്ങൾ വരയ്ക്കുന്നത്, നവീകരണത്തെ നയിക്കുന്നു. പ്ലാൻ സജ്ജീകരിച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ, സഹപ്രവർത്തകർക്ക് സ്വതന്ത്രമായി അല്ലെങ്കിൽ ചെറിയ ഗ്രൂപ്പുകളിൽ വിദൂരമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയും. വ്യത്യസ്ത ഗ്രൂപ്പുകൾക്ക് വ്യത്യസ്ത മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങളുള്ള ഹൈബ്രിഡ് പ്ലാനുകൾ പലർക്കും വഴക്കം വർദ്ധിപ്പിക്കും. ചില ടീമുകൾക്ക് മെച്ചപ്പെട്ട പദവികൾ ലഭിക്കുന്നു എന്ന അർത്ഥത്തിലും ഇത് കാരണമായേക്കാം. നയത്തിൽ ഇത് പേപ്പറിംഗ് ചെയ്യുന്നതിനുപകരം, എന്തുകൊണ്ടാണ് ചില മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾ പ്രാബല്യത്തിൽ വരുത്തിയത് എന്നതിനെക്കുറിച്ച് ഒരു തുറന്ന ചർച്ചയും പദ്ധതികൾ വികസിക്കുമ്പോൾ ഒരു "വൈകാരിക താപനില പരിശോധനയും" ആവശ്യമാണ്.

നിമിഷം പ്രയോജനപ്പെടുത്തുക.

വിശ്വാസത്തെ എളുപ്പത്തിൽ തകർക്കാനും ഗുണമേന്മയുള്ള പ്രതിഭകളെ അകറ്റാനും കഴിയുന്ന ഒരു നിമിഷമാണിത്. അത് അങ്ങനെ ആയിരിക്കണമെന്നില്ല. അഭിനിവേശമുള്ള, വിശ്വസ്തരായ പ്രൊഫഷണലുകൾ, ഞങ്ങളുടെ സെഷനുകളുടെ സുരക്ഷയിൽ, "ഞങ്ങൾ എന്തിനുവേണ്ടിയാണ് പരിഹരിക്കുന്നത്?" വീട്ടിലും ജോലിസ്ഥലത്തും ഇത് ഒരു സംഭാഷണമാണ്. സ്ഥാപിതമായ ദിനചര്യകൾ മാറ്റണമെന്ന് കോവിഡ് ആവശ്യപ്പെട്ടു. പുതിയതും കൂടുതൽ സുസ്ഥിരവുമായ ഒരു സാധാരണ സൃഷ്ടിക്കാൻ ഇത് ഞങ്ങൾക്ക് അവസരം നൽകി. നമുക്ക് ഈ പ്രതിസന്ധി പാഴാക്കരുത്.

നേതാക്കൾക്ക് നടപടിയെടുക്കാൻ കഴിയുന്ന വഴികൾ:

• റിട്ടേൺ ടു വർക്ക് ഹെൽത്ത് പ്രോട്ടോക്കോളുകളിൽ നിങ്ങൾക്ക് കഴിയുന്നത്ര വിവരങ്ങൾ (അത് അപൂർണ്ണമാണെങ്കിൽ പോലും) വാഗ്ദാനം ചെയ്യുക. പ്രവചനാതീതമായ സമയങ്ങളിൽ ആളുകൾ വിവരങ്ങൾ സ്വാഗതം ചെയ്യുന്നുവെന്ന് തിരിച്ചറിയുക, പക്ഷേ അവർ ഉത്കണ്ഠാകുമ്പോൾ അത് നിലനിർത്താൻ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. സ്വയം ആവർത്തിക്കുന്നതിനും ആശയവിനിമയത്തിനുള്ള ഒന്നിലധികം മാർഗ്ഗങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിനും കുഴപ്പമില്ല - ടൗൺ ഹാളുകൾ, സ്ലാക്ക് സന്ദേശങ്ങൾ, ഇമെയിലുകൾ തുടങ്ങിയവ.
• ഡാറ്റ നേടുക. നിങ്ങൾ ഇതിനകം ചെയ്തിട്ടില്ലെങ്കിൽ, മറ്റ് നഗരങ്ങളിലെ പകർച്ചവ്യാധിയെ മറികടന്ന് പുതിയ അപ്പാർട്ടുമെന്റുകൾ കണ്ടെത്തുകയോ കുട്ടികളുടെയോ മുതിർന്നവരുടെയോ പരിചരണം സംഘടിപ്പിക്കുകയോ അല്ലെങ്കിൽ അവരുടെ പുതിയ വിദ്യാഭ്യാസ ക്രമീകരണങ്ങൾ കണ്ടെത്തുകയോ ചെയ്യേണ്ടതിനാൽ ജീവനക്കാരുടെ ആവശ്യങ്ങൾ പരിശോധിക്കാൻ ഇത് നല്ല സമയമാണ്. കുട്ടികൾ.
• റിട്ടേൺ ടു ഓഫീസ് പ്ലാനിന്റെ അടിസ്ഥാനം പങ്കിടുക. അവരുടെ ശാരീരിക സാന്നിധ്യം ഓർഗനൈസേഷന്റെ വിജയത്തിൽ ഒരു ഭൗതിക വ്യത്യാസം ഉണ്ടാക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്ന് കാണാൻ ജീവനക്കാരെ സഹായിക്കുക. വ്യക്തിയും കൂടാതെ/അല്ലെങ്കിൽ പ്രവർത്തനവും അനുസരിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് കഴിയുന്നത്ര വ്യക്തമായിരിക്കുക.
• ആവശ്യങ്ങളുടെ വൈവിധ്യം തിരിച്ചറിയുന്ന ഫ്ലെക്സിബിൾ റിട്ടേൺ ടു ഓഫീസ് തീയതികൾ പരിഗണിക്കുക. അധികാര സ്ഥാനങ്ങളിൽ ഉള്ള ആളുകൾക്ക് കൃത്യമായ നിയമങ്ങൾ പാലിക്കാൻ ബാധ്യത കുറവാണെന്ന് ഓർക്കുക, അതേസമയം കൂടുതൽ ജൂനിയർ ജീവനക്കാർ അനുസരിക്കാൻ പാടുപെടും.
• ടീം അംഗങ്ങളുടെ ഉത്കണ്ഠകൾ - പ്രതിബദ്ധതകളില്ലാതെ കേൾക്കുക. "സുഖമാണോ?" ഉത്തരം കേൾക്കാൻ സമയം അനുവദിക്കുക.
• സജീവമായിരിക്കുക. ഒരുമിച്ച് സ്വപ്നം കാണുക! ഓൺസൈറ്റ് വർക്ക്, ഫ്ലെക്സിബിൾ ഷെഡ്യൂളുകൾ മുതലായവയിൽ നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർ എന്ത് മാറ്റങ്ങളാണ് കാണാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നതെന്ന് ചോദിക്കുക, വാഗ്ദാനങ്ങളൊന്നും നൽകരുത്, പക്ഷേ നിങ്ങൾ കണ്ടെത്തലുകൾ പങ്കിടുന്നതിനും സാധ്യമായ നയ മാറ്റങ്ങൾ അവലോകനം ചെയ്യുന്നതിനും ഒരു തീയതി നിശ്ചയിക്കുക.
• തുറന്ന ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുക. ഓഫീസിലേക്കുള്ള അലിഗേഷൻ രേഖീയമായിരിക്കുമെന്ന് കരുതരുത്. പലപ്പോഴും പരസ്പരവിരുദ്ധമായ വികാരങ്ങളുടെ ഒരു കുതിച്ചുചാട്ടം പ്രതീക്ഷിക്കുക.
• ദുർബലമാകുക. ശ്രമകരമായ സമയങ്ങളിൽ അനുഭവിക്കുന്ന ഭയങ്ങളും നിരാശകളും പങ്കിടാൻ നമ്മൾ ഓരോരുത്തരും അപകടപ്പെടുമ്പോൾ ആഴത്തിലുള്ള കണക്ഷനും മനസ്സിലാക്കലും ഫലം.

ഈ ലേഖനം www.medium.com ലും പ്രസിദ്ധീകരിച്ചു.