ഇൻട്രാഗ്രൂപ്പ് ആശയവിനിമയം: അത് എന്താണ്, അതിന്റെ സവിശേഷതകൾ എന്തൊക്കെയാണ്

സന്തുഷ്ടമായ

• ഈ പൊതുവായ ആശയവിനിമയത്തിന്റെ സവിശേഷതകൾ മനസ്സിലാക്കാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്ന ഒരു സംഗ്രഹം.
• ഗ്രൂപ്പ് ഘടകങ്ങൾ
• അവശ്യ ഘടകങ്ങൾ
• 1. പൊതു വിധി
• 2. സമാനത
• 3. സാമീപ്യം
• ഇൻട്രാഗ്രൂപ്പ് ആശയവിനിമയം: അത് എന്താണ്?
• സവിശേഷതകൾ
• ഇൻട്രാഗ്രൂപ്പ് ആശയവിനിമയത്തിന്റെ തത്വങ്ങൾ
• 1. സമവാക്യത്തിന്റെ തത്വം
• 2. അംഗീകാരത്തിന്റെ തത്വം
• 3. സഹാനുഭൂതിയുടെ തത്വം
• കമ്പനികളിലെ ആന്തരിക ആശയവിനിമയ സാങ്കേതികത
• ഇൻട്രാഗ്രൂപ്പ് ആശയവിനിമയ മേഖലകൾ
• 1. സ്വതന്ത്ര പ്രദേശം
• 2. അന്ധമായ പ്രദേശം
• 3. മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന പ്രദേശം
• 4. അജ്ഞാത പ്രദേശം
• നാല് മേഖലകളുടെ പരിണാമവും ഇൻട്രാഗ്രൂപ്പ് ആശയവിനിമയവും
• വർക്ക് ടീമിന്റെ ലക്ഷ്യം

ഈ പൊതുവായ ആശയവിനിമയത്തിന്റെ സവിശേഷതകൾ മനസ്സിലാക്കാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്ന ഒരു സംഗ്രഹം.

ഇൻട്രാഗ്രൂപ്പ് ആശയവിനിമയത്തിൽ എന്താണ് അടങ്ങിയിരിക്കുന്നതെന്ന് നിങ്ങൾക്കറിയാമോ? ഈ ലേഖനത്തിൽ നമ്മൾ ഈ ആശയത്തെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കും: അതിന്റെ നിർവ്വചനം, പ്രവർത്തനങ്ങൾ, അതിനെ നിയന്ത്രിക്കുന്ന മൂന്ന് തത്വങ്ങൾ. എന്നാൽ ആദ്യം നമ്മൾ ഗ്രൂപ്പ് ആശയങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യും, ഇൻട്രാ-ഗ്രൂപ്പ് ആശയവിനിമയ പ്രക്രിയകൾ മനസ്സിലാക്കാൻ അത്യാവശ്യമാണ്.

അവസാനമായി, ഞങ്ങൾ ജോഹാരി വിൻഡോ ടെക്നിക്കിനെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കും, ഇത് ലുഫ്റ്റും ഇൻഗ്രാമും (1970) വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു, ഇത് ഒരു വർക്ക് ടീമിനുള്ളിൽ സംഭവിക്കുന്ന ഇൻട്രാ-ഗ്രൂപ്പ് (ആന്തരിക) ആശയവിനിമയം വിശകലനം ചെയ്യാൻ കമ്പനികളിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ഗ്രൂപ്പ് ഘടകങ്ങൾ

ഇൻട്രാ-ഗ്രൂപ്പ് ആശയവിനിമയം എന്ന ആശയം പൂർണ്ണമായി മനസ്സിലാക്കാൻ, ഒരു ഗ്രൂപ്പിനുള്ളിൽ (അല്ലെങ്കിൽ ഉള്ളിൽ) സംഭവിക്കുന്നതാണ് ഇൻട്രാ-ഗ്രൂപ്പ് ആശയവിനിമയമെന്നതിനാൽ, ഒരു ഗ്രൂപ്പായി എന്താണ് മനസ്സിലാക്കേണ്ടതെന്ന് ആദ്യം അറിയേണ്ടത് ആവശ്യമാണെന്ന് ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നു.

ഗ്രൂപ്പിന്റെയും സാമൂഹിക മന psychoശാസ്ത്രത്തിന്റെയും പശ്ചാത്തലത്തിൽ, ഗ്രൂപ്പിന്റെ ഒന്നിലധികം നിർവചനങ്ങൾ ഞങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നു. മക് ഡേവിഡിന്റെയും ഹാരാരിയുടെയും ഒരു പൂർണ്ണതയ്ക്കായി ഞങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുത്തു. ഈ രചയിതാക്കൾ ഒരു ഗ്രൂപ്പ് "ചില പ്രവർത്തനങ്ങൾ, അംഗങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള പങ്കാളിത്ത ബന്ധം, പ്രവർത്തനം നിയന്ത്രിക്കുന്ന ഒരു കൂട്ടം മാനദണ്ഡങ്ങൾ എന്നിവ നിർവ്വഹിക്കുന്ന രണ്ടോ അതിലധികമോ വ്യക്തികളുടെ ഒരു സംഘടിത സംവിധാനമാണ്."

കൂടാതെ, ഗ്രൂപ്പ് വ്യത്യസ്ത വ്യക്തിഗത സ്വഭാവങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, അവ, ഇൻട്രാ-ഗ്രൂപ്പ് ഇടപെടലുകളിൽ (ഇൻട്രാ-ഗ്രൂപ്പ് ആശയവിനിമയത്തിലൂടെ) ഏകീകൃതമല്ലെങ്കിലും, ഒരു എന്റിറ്റിയുടെ (ഗ്രൂപ്പിന്റെ) ഭാഗമായി കണക്കാക്കാം.

അവശ്യ ഘടകങ്ങൾ

എന്നാൽ ഏതൊക്കെ ഘടകങ്ങളാണ് ഒരു ഗ്രൂപ്പിന്റെ ഭരണഘടനയെ നിർണ്ണയിക്കുന്നത്? ഒരു എഴുത്തുകാരന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ഷാ, ഒരു കൂട്ടം വിഷയങ്ങൾക്ക് ഒരു ഗ്രൂപ്പ് രൂപീകരിക്കുന്നതിന്, ഈ മൂന്ന് സ്വഭാവസവിശേഷതകൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം (എല്ലാ എഴുത്തുകാർക്കും ഒരേ അഭിപ്രായമില്ല):

1. പൊതു വിധി

എന്ന് വച്ചാൽ അത് അതിന്റെ എല്ലാ അംഗങ്ങളും സമാനമായ അനുഭവങ്ങളിലൂടെ കടന്നുപോകുന്നു, അവർക്ക് ഒരേ പൊതു ലക്ഷ്യമാണുള്ളതെന്നും.

2. സമാനത

കാണാവുന്ന രൂപത്തിന്റെ കാര്യത്തിൽ ഗ്രൂപ്പിലെ അംഗങ്ങൾ സമാനരാണ്.

3. സാമീപ്യം

ഈ സ്വഭാവം ഗ്രൂപ്പിലെ അംഗങ്ങൾ പങ്കിടുന്ന പ്രത്യേക ഇടങ്ങളുമായി ബന്ധമുണ്ട്, ഈ ഗ്രൂപ്പിനെ ഒരു യൂണിറ്റായി പരിഗണിക്കുന്ന വസ്തുത സുഗമമാക്കുന്നു.

ഇൻട്രാഗ്രൂപ്പ് ആശയവിനിമയം: അത് എന്താണ്?

തുടരുന്നതിന് മുമ്പ്, ഇൻട്രാ-ഗ്രൂപ്പ് ആശയവിനിമയം എന്ന ആശയം ഞങ്ങൾ നിർവ്വചിക്കാൻ പോകുന്നു. ഇൻട്രാഗ്രൂപ്പ് ആശയവിനിമയം ആണ് ഒരേ ഗ്രൂപ്പിൽ പെട്ട ഒരു കൂട്ടം ആളുകൾക്കിടയിൽ സംഭവിക്കുന്ന ആശയവിനിമയം. ഒന്നോ അതിലധികമോ പൊതുവായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ താൽപ്പര്യങ്ങളാൽ ഐക്യപ്പെടുന്ന ഒരു ഗ്രൂപ്പിനുള്ളിൽ നടക്കുന്ന എല്ലാ ഇടപെടലുകളും ഇത് ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.

മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഒരേ ഗ്രൂപ്പിലെ വിവിധ അംഗങ്ങൾക്കിടയിൽ നടക്കുന്ന എല്ലാ ആശയവിനിമയ കൈമാറ്റങ്ങളും ഇൻട്രാ-ഗ്രൂപ്പ് ആശയവിനിമയത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഇത് പെരുമാറ്റങ്ങളും പെരുമാറ്റങ്ങളും, സംഭാഷണങ്ങൾ, മനോഭാവങ്ങൾ, വിശ്വാസങ്ങൾ മുതലായവ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. (ഏതെങ്കിലും ഉദ്ദേശ്യത്തിനായി ഗ്രൂപ്പിൽ പങ്കിടുന്ന എല്ലാം).

സവിശേഷതകൾ

ഒരു ഗ്രൂപ്പിൽ ഇൻട്രാഗ്രൂപ്പ് ആശയവിനിമയം എന്ത് പങ്കാണ് വഹിക്കുന്നത്? പ്രധാനമായും, അത് അദ്ദേഹത്തിന് ഒരു നിശ്ചിത ശ്രേണിയും സംഘടനാ ഘടനയും വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. കൂടാതെ, ഞാൻ ഗ്രൂപ്പിന് ആവശ്യമായ അനുയോജ്യത നൽകുകയും അതുവഴി മറ്റ് ഗ്രൂപ്പുകളുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുകയും ചെയ്യും.

ആശയവിനിമയത്തിനോ വികസന ശൃംഖലയ്‌ക്കോ നന്ദി പറഞ്ഞാണ് ഈ രണ്ടാമത്തെ പ്രവർത്തനം വികസിപ്പിച്ചത്, ഗ്രൂപ്പുകൾക്ക് പരസ്പരം ആശയവിനിമയം നടത്താൻ അനുവദിക്കുന്ന ഒരു networkപചാരിക നെറ്റ്‌വർക്ക്, അതായത് വിവരങ്ങളും അറിവും കൈമാറാൻ.

ഗ്രൂപ്പുകൾക്കുള്ളിൽ സംഭവിക്കുന്ന ഇൻട്രാ-ഗ്രൂപ്പ് ആശയവിനിമയം forപചാരികമോ അനൗപചാരികമോ ആകാം, കൂടാതെ രണ്ട് തരം ആശയവിനിമയങ്ങളും ഗ്രൂപ്പിനെ പക്വത പ്രാപിക്കാനും വളരാനും പരിപോഷിപ്പിക്കാനും ആത്യന്തികമായി അത് ഏകീകരിക്കാനും അനുവദിക്കുന്നു. തീർച്ചയായും, characteristicsപചാരികവും അനൗപചാരികവുമായ കൈമാറ്റങ്ങൾ തീർച്ചയായും അവയുടെ സ്വഭാവസവിശേഷതകളിൽ വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

ഇൻട്രാഗ്രൂപ്പ് ആശയവിനിമയത്തിന്റെ തത്വങ്ങൾ

ഇൻട്രാ-ഗ്രൂപ്പ് ആശയവിനിമയത്തെ നിയന്ത്രിക്കുന്ന മൂന്ന് തത്വങ്ങളെക്കുറിച്ച് നമുക്ക് സംസാരിക്കാം (ഇത് ഗ്രൂപ്പുകൾക്കിടയിൽ സംഭവിക്കുന്ന അന്തർ-ഗ്രൂപ്പ് ആശയവിനിമയത്തിനും ബാധകമാക്കാം):

1. സമവാക്യത്തിന്റെ തത്വം

ഇൻട്രാ-ഗ്രൂപ്പ് ആശയവിനിമയത്തിന്റെ ഈ തത്വം സൂചിപ്പിക്കുന്നത് നമ്മുടെ ചിന്തകളും വികാരങ്ങളും പ്രകടിപ്പിക്കുമ്പോൾ മറ്റുള്ളവരോടുള്ള തുറന്ന മനോഭാവം.

2. അംഗീകാരത്തിന്റെ തത്വം

തിരിച്ചറിയൽ തത്വം മറ്റുള്ളവരോട് ശ്രദ്ധിക്കുന്നതും ("നോക്കുന്നതും") ഒരു മനോഭാവത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു, എല്ലാ മുൻവിധികളും സ്റ്റീരിയോടൈപ്പുകളും സ്വയം നീക്കംചെയ്യുകയും പെരുമാറ്റങ്ങളെ മുൻവിധിയോ അയോഗ്യതയോ ഒഴിവാക്കുകയും ചെയ്യുക, മറ്റുള്ളവരുടെ ചിന്തകളോ വികാരങ്ങളോ അവരോട് യോജിക്കുന്നില്ല എന്ന വസ്തുത കൊണ്ട് മാത്രം.

3. സഹാനുഭൂതിയുടെ തത്വം

ഇൻട്രാഗ്രൂപ്പ് (ഇന്റർഗ്രൂപ്പ്) ആശയവിനിമയത്തിന്റെ മൂന്നാമത്തെ തത്വം ഇതുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു മറ്റുള്ളവരുടെ ചിന്തകളിലേക്കും വികാരങ്ങളിലേക്കും പ്രവേശിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന ഒരു ദയാലുവായ മനോഭാവം, അതെ, നമ്മുടെ സ്വന്തം വ്യക്തിത്വം നിഷേധിക്കാതെ.

ഇതുകൂടാതെ, മറ്റുള്ളവരുടെ ചിന്തകളും വികാരങ്ങളും അദ്വിതീയമാണെന്നും അവരോടുള്ള സഹതാപത്തിന്റെയോ അനുകമ്പയുടേയോ ബന്ധം സ്ഥാപിക്കാനുള്ള ഒരേയൊരു മാർഗ്ഗമാണ് അത് എന്ന് തിരിച്ചറിയുന്നതും ഉൾപ്പെടുന്നു.

കമ്പനികളിലെ ആന്തരിക ആശയവിനിമയ സാങ്കേതികത

ലുഫ്റ്റും ഇൻഗ്രാമും (1970) വികസിപ്പിച്ച ഈ സാങ്കേതികതയെ "ജോഹാരി വിൻഡോ" എന്ന് വിളിക്കുന്നു, കൂടാതെ വർക്ക് ടീമുകളിലെ ഇൻട്രാ-ഗ്രൂപ്പ് ആശയവിനിമയം വിശകലനം ചെയ്യുക എന്നതാണ് ഇതിന്റെ ദൗത്യം. ഇത് പ്രയോഗിക്കുന്നതിന്, ഓരോ വ്യക്തിക്കും ജോഹാരി വിൻഡോ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന ഒരു സാങ്കൽപ്പിക ജാലകം ഉണ്ടെന്ന് നമ്മൾ സങ്കൽപ്പിക്കണം.

ഈ ജാലകം ഓരോരുത്തരെയും ടീമിലെ മറ്റുള്ളവരുമായി ആശയവിനിമയം നടത്താൻ അനുവദിക്കുന്നു, കൂടാതെ ഓരോ ജാലകവും ആ വ്യക്തിയും ഗ്രൂപ്പിലെ അല്ലെങ്കിൽ ടീമിലെ മറ്റ് അംഗങ്ങളും തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയത്തിന്റെ അളവ് സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

ഇൻട്രാഗ്രൂപ്പ് ആശയവിനിമയ മേഖലകൾ

ഈ സാങ്കേതികതയുടെ രചയിതാക്കൾ ഇൻട്രാഗ്രൂപ്പ് ആശയവിനിമയത്തിനുള്ളിൽ ക്രമീകരിച്ചിരിക്കുന്ന നാല് മേഖലകൾ വരെ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു വർക്ക് ടീമുകളിലെ ഇത്തരത്തിലുള്ള ആശയവിനിമയം വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ജോഹാരി വിൻഡോ ടെക്നിക്കിന്റെ അടിസ്ഥാനം.

1. സ്വതന്ത്ര പ്രദേശം

നമ്മളെക്കുറിച്ച് നമുക്കറിയാവുന്ന എല്ലാ വശങ്ങളും, മറ്റുള്ളവർക്കും അറിയാവുന്ന വശങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്ന മേഖലയാണിത്. ഇവ സാധാരണയായി നമുക്ക് സംസാരിക്കാൻ കഴിയുന്ന കാര്യങ്ങളാണ്, അത് ഒരു വലിയ പ്രശ്നത്തിന് കാരണമാകില്ല.

ഈ പ്രദേശം പുതിയ വർക്ക് ടീമുകളിൽ സാധാരണയായി വളരെ പരിമിതമാണ്, അതിനാൽ സ്വതന്ത്രവും സത്യസന്ധവുമായ ആശയവിനിമയം ഇല്ല.

2. അന്ധമായ പ്രദേശം

മറ്റുള്ളവർ നമ്മെക്കുറിച്ച് കാണുന്നതും അറിയുന്നതുമായ വശങ്ങൾ ഈ പ്രദേശത്ത് സ്ഥിതിചെയ്യുന്നു, പക്ഷേ നമ്മൾ നഗ്നനേത്രങ്ങളാൽ കാണുകയോ കാണാതിരിക്കുകയോ ചെയ്യുന്നു (ഉദാഹരണത്തിന്, അമിതമായ ആത്മാർത്ഥത, തന്ത്രത്തിന്റെ അഭാവം, മറ്റുള്ളവരെ വേദനിപ്പിക്കുന്നതോ ശല്യപ്പെടുത്തുന്നതോ ആയ ചെറിയ പെരുമാറ്റങ്ങൾ തുടങ്ങിയവ) .)

3. മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന പ്രദേശം

നമ്മളെക്കുറിച്ച് നമുക്കറിയാവുന്നതെല്ലാം കാണപ്പെടുന്ന മേഖലയാണ്, പക്ഷേ ഞങ്ങൾ വെളിപ്പെടുത്താൻ വിസമ്മതിക്കുന്നുകാരണം, അവ ഞങ്ങൾക്ക് വ്യക്തിപരമായ പ്രശ്നങ്ങളാണ്, അടുപ്പമുള്ളതോ അല്ലെങ്കിൽ ഞങ്ങൾ വിശദീകരിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കാത്തതോ ആയതിനാൽ (ഭയം, ലജ്ജ, ഞങ്ങളുടെ സ്വകാര്യതയെക്കുറിച്ചുള്ള സംശയം മുതലായവ).

4. അജ്ഞാത പ്രദേശം

അവസാനമായി, ലുഫ്റ്റും ഇൻഗ്രാമും നിർദ്ദേശിച്ച ഇൻട്രാഗ്രൂപ്പ് ആശയവിനിമയത്തിന്റെ നാലാമത്തെ മേഖലയിൽ, ഞങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നു നമുക്കോ മറ്റ് ആളുകൾക്കോ ​​(ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ബാക്കി വർക്ക് ടീമിന്) അറിയാത്ത എല്ലാ വശങ്ങളും (അല്ലെങ്കിൽ അതിനെക്കുറിച്ച് അറിയില്ല).

ടീമിന് പുറത്തുള്ള ആളുകൾക്ക് അറിയാൻ കഴിയുന്ന വശങ്ങളാണ് (പെരുമാറ്റങ്ങൾ, പ്രചോദനങ്ങൾ ...), അത് മുമ്പത്തെ ഏതെങ്കിലും മേഖലകളുടെ ഭാഗമാകാം.

നാല് മേഖലകളുടെ പരിണാമവും ഇൻട്രാഗ്രൂപ്പ് ആശയവിനിമയവും

ജോഹാരി വിൻഡോ ടെക്നിക് ഉപയോഗിച്ച് തുടരുന്നത്, ഗ്രൂപ്പ് (ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, വർക്ക് ടീം) വികസിക്കുകയും പക്വത പ്രാപിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, അതിന്റെ ഇൻട്രാ-ഗ്രൂപ്പ് ആശയവിനിമയവും. ഇത് ആദ്യ മേഖലയിൽ (ഫ്രീ ഏരിയ) വർദ്ധനവിന് കാരണമാകുന്നു, കാരണം അംഗങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള വിശ്വാസം ക്രമേണ വർദ്ധിക്കുകയും കൂടുതൽ സംഭാഷണങ്ങൾ, കൂടുതൽ ഏറ്റുപറച്ചിലുകൾ തുടങ്ങിയവ സംഭവിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഇക്കാരണത്താൽ, ആളുകൾ ക്രമേണ കുറച്ച് മറയ്ക്കുകയും തങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള കൂടുതൽ വിവരങ്ങൾ വെളിപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.

അങ്ങനെ, മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന സ്ഥലത്തിനും സ്വതന്ത്ര പ്രദേശത്തിനും ഇടയിൽ വിവരങ്ങൾ കൈമാറുമ്പോൾ ഇതിനെ സ്വയം തുറക്കൽ എന്ന് വിളിക്കുന്നു (അതായത്, ഞങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള "മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന" വിവരങ്ങൾ വെളിപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, അത് "സ ”ജന്യമായി" വിടുക).

അതിന്റെ ഭാഗമായി, രണ്ടാമത്തെ പ്രദേശം, അന്ധമായ പ്രദേശം, വലുപ്പം കുറയ്ക്കാൻ ഏറ്റവും കൂടുതൽ സമയം എടുക്കുന്ന ഒന്നാണ്, കാരണം ഇത് അവരുടെ ഒരു പ്രത്യേക മനോഭാവത്തിനോ പെരുമാറ്റത്തിനോ ഒരാളുടെ ശ്രദ്ധ ക്ഷണിക്കുന്നത് സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

ഒരു വർക്ക് ടീമിന്റെ ശരിയായ പ്രവർത്തനത്തെ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്ന സ്വഭാവങ്ങളാണ് ഇവ. ഈ പെരുമാറ്റങ്ങളെ തുറന്ന നിലയിലേക്ക് കൊണ്ടുവരുന്നത് ഫലപ്രദമായ ഫീഡ്ബാക്ക് എന്ന് വിളിക്കുന്നു.

വർക്ക് ടീമിന്റെ ലക്ഷ്യം

വർക്ക് ടീമുകളുടെ ഇൻട്രാഗ്രൂപ്പ് ആശയവിനിമയത്തെക്കുറിച്ചും, മേൽപ്പറഞ്ഞ മേഖലകളെ പരാമർശിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചും, ഈ ടീമുകളുടെ ലക്ഷ്യം, ക്രമേണ സ്വതന്ത്ര വിസ്തീർണ്ണം വർദ്ധിക്കുന്നു, സാധ്യമായ വിലക്കുകൾ, രഹസ്യങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ അറിവിന്റെ അഭാവം കുറയുന്നു (കൂടാതെ ഇല്ലാതാക്കി). ഗ്രൂപ്പിൽ വിശ്വാസം.