നയിക്കാൻ യോഗ്യമല്ലേ? നേതാവ് യോഗ്യതയ്ക്കുള്ള ഒരു സാർവത്രിക നിലവാരം

നിയമപരമോ മനchiശാസ്ത്രപരമോ ആയ വൈദഗ്ധ്യമില്ലാത്തവർക്ക് പോലും നമ്മുടെ നേതാക്കളുടെ കഴിവ് വിലയിരുത്താൻ അവകാശമുണ്ട്. പ്രസിഡന്റ് ട്രംപ് കമാൻഡിന് യോഗ്യനല്ലേ എന്ന് സാധാരണയേക്കാൾ കൂടുതൽ ആളുകൾ ചോദിക്കുന്നതായി തോന്നുന്നു - അവർ പറയുന്നു, നിശ്ചയമായും, അവൻ അല്ല, അല്ലെങ്കിൽ അവൻ അങ്ങനെയാണ്.

നിയമം അഭിഭാഷകർക്കും മന assessശാസ്ത്രപരമായ വിലയിരുത്തലുകൾ മനോരോഗവിദഗ്ദ്ധർക്കും വിട്ടുകൊടുക്കാം. പകരം, ഏതൊരു മേഖലയിലെയും ഏതൊരു നേതാവിന്റെയും കഴിവിനെ വിലയിരുത്താൻ നമുക്കെല്ലാവർക്കും ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയുന്ന ചില അടിസ്ഥാനകാര്യങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് നമുക്ക് പ്രവർത്തിക്കാം.

നായകന്റെ ആരാധനയും വിദ്വേഷപരമായ പൈശാചികതയും ഒഴിവാക്കുമ്പോൾ നേതാവിന്റെ കഴിവിനെക്കുറിച്ച് ഉൽപാദനപരമായി ചിന്തിക്കുന്നത് നന്നായിരിക്കും. മാനസിക ശേഷിയോ വ്യക്തിത്വ സവിശേഷതകളോ മനസ്സിലാക്കേണ്ട ആവശ്യമില്ലെന്നും ഇത് സഹായിക്കുന്നു. തിരയുക എന്നതാണ് പ്രധാനം നിരീക്ഷിക്കാവുന്ന പെരുമാറ്റങ്ങൾ അത് നേതാക്കൾക്ക് നൽകുന്നു മികച്ച അവസരം വരെ മികച്ച ഫലങ്ങൾ നൽകുക .

ഏതെങ്കിലും ഫലങ്ങളല്ല, 'അനുയായികൾക്ക്' പ്രയോജനം ചെയ്യുന്ന ഫലങ്ങൾ - തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ട ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ കാര്യത്തിൽ, ഘടകങ്ങൾ എന്നാണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്. തത്പരകക്ഷികൾക്ക് പ്രയോജനം ചെയ്യുന്ന പ്രകടനം അത്യാവശ്യമാണ്. യഥാർത്ഥ നേതൃത്വം മറ്റുള്ളവരെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, നേതാക്കളുടെ വ്യക്തിപരമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ മാത്രമല്ല.

നേതാക്കൾ എങ്ങനെ നയിക്കണം?

പ്രകടന മാനദണ്ഡം മനസ്സിൽ വച്ച്, നേതാക്കൾ എങ്ങനെ നയിക്കണം? പഠനങ്ങളുടെ കൂട്ടത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഉപയോഗപ്രദവും എന്നാൽ തൃപ്തികരമല്ലാത്തതുമായ ഉത്തരം അത് ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു എന്നതാണ്. ഒരു പ്രത്യേക ലീഡർ ശൈലിയുടെ ഫലങ്ങൾ സന്ദർഭത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു (ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ബിസിനസ് ടേൺറൗണ്ട് വേഴ്സസ് സ്റ്റാർട്ടപ്പ്), ടാസ്ക്കിന്റെ സ്വഭാവം (ടീം വേഴ്സസ് വ്യക്തിഗത അല്ലെങ്കിൽ outputട്ട്പുട്ട് വോളിയം vs സർഗ്ഗാത്മകത), അനുയായികൾ (ഹൈസ്കൂൾ വിദ്യാർത്ഥികൾ അല്ലെങ്കിൽ പരിചയസമ്പന്നരായ പ്രൊഫഷണലുകൾ ).

അല്ലെങ്കിൽ ഒരു കുടുംബ ബിസിനസ്സ് നടത്തിക്കൊണ്ട് ഒരു പൊതു ഉദ്യോഗസ്ഥനായി സേവിക്കുന്നു. അല്ലെങ്കിൽ ഒരു മഹത്തായ ജനാധിപത്യത്തെ നയിക്കുന്ന പ്രസിഡൻഷ്യൽ പ്രചാരണത്തിന് നേതൃത്വം നൽകുക.

പക്ഷേ, "അത് ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു" എന്നത് ഒരു ഉത്തരമായി സ്വീകരിക്കാൻ പ്രയാസമാണ്. ഒന്നോ രണ്ടോ മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് നേതാക്കളെയും സ്ഥാനാർത്ഥികളെയും ഞങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നു. ഞങ്ങൾ രാഷ്ട്രീയ പാർട്ടിയുടെയും ഒരുപക്ഷേ കരിഷ്മയുടെയും അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് വോട്ട് ചെയ്യുന്നത്. ചിലപ്പോൾ നമുക്ക് സഹതാപമോ ആധികാരികതയോ വേണം. ചിലർ സ്വഭാവത്തിനും ധാർമ്മികതയ്ക്കും ഉയർന്ന മുൻഗണന നൽകുന്നു, മറ്റുള്ളവർ കുറച്ച് ശ്രദ്ധിക്കുന്നു.

വാസ്തവത്തിൽ, മികച്ച നേതൃത്വം ഒരിക്കലും ചില പ്രത്യേക ഗുണവിശേഷങ്ങൾ പോലെ ലളിതമല്ല. സമീപകാല രാഷ്ട്രപതി നടപടികളും പ്രതികരണങ്ങളും വ്യക്തമാക്കുന്നതിനാൽ സ്വഭാവവും ധാർമ്മികതയും പോലും കാഴ്ചക്കാരന്റെ കണ്ണിൽ ആത്മനിഷ്ഠമായി വസിക്കുന്നു. മാത്രമല്ല, സഹാനുഭൂതിയും ആധികാരികതയും മാത്രം വിജയകരമായി നയിക്കുക എന്ന സങ്കീർണ്ണമായ ജോലിയല്ല.

തികഞ്ഞ കഴിവ്

നേതൃത്വത്തിന് ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട താക്കോൽ ഉണ്ടെങ്കിൽ, അത് തികഞ്ഞ കഴിവാണ്. ഒരു മാനസികാരോഗ്യ വിലയിരുത്തലോ വ്യക്തിത്വ സവിശേഷതയോ ഐക്യു അല്ലെങ്കിൽ ഇക്യു പോലെയുള്ള ഒരൊറ്റ ഗുണമോ അല്ല പെരുമാറുന്നു നല്ല പ്രകടനം ഉണ്ടാക്കാൻ സാധ്യതയുള്ള വഴികളിൽ. പല കമ്പനികളും വികസിപ്പിക്കുന്നതോ ജോലി ചെയ്യുന്നതോ ആയ ജനപ്രിയ കഴിവുകളുടെ നീണ്ട ലിസ്റ്റുകളല്ല, ഞാൻ പറയുന്നത് പഴയ അടിസ്ഥാനപരമായ കഴിവിനെക്കുറിച്ചാണ്.

നേതൃത്വത്തിന്റെ താക്കോൽ എന്ന നിലയിൽ കഴിവ് അതിശയകരമായ ഒരു വെളിപ്പെടുത്തൽ പോലെ തോന്നുന്നില്ല. പക്ഷേ, പ്രസിഡന്റ് ട്രംപ് ഒഴികെ - സമീപകാലത്തും പലപ്പോഴും മന issuesശാസ്ത്രപരമായ പ്രശ്നങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു - യഥാർത്ഥത്തിൽ എന്താണ് നേതാവിന്റെ കഴിവ് എന്ന് ഞങ്ങൾ കൂടുതൽ ചിന്തിക്കുകയോ സംസാരിക്കുകയോ ചെയ്യുന്നില്ല.

യോഗ്യതയുള്ള നേതൃത്വം പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുകയും പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്ന അവസരങ്ങൾ പിടിച്ചെടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ബോസ് മാത്രം ആ കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യണമെന്ന് ഇതിനർത്ഥമില്ല. എണ്ണമറ്റ വ്യക്തിപരവും സഹകരണപരവുമായ പരിശ്രമങ്ങളിലൂടെ അവർ നേതാവിന്റെ നിരീക്ഷണത്തിൽ കഴിയണം എന്നാണ് ഇതിനർത്ഥം.

കാര്യക്ഷമതയോടെ നയിക്കുന്നതിന് പ്രകടന വെല്ലുവിളികളെക്കുറിച്ച് തന്ത്രപരമായി ചിന്തിക്കുകയും ആ വെല്ലുവിളികൾക്ക് മനുഷ്യ മൂലധനം പരമാവധി പ്രയോഗിക്കുകയും വിജയിക്കാൻ സാധ്യതയുള്ള പ്രശ്ന പരിഹാര പ്രക്രിയകൾ ഉപയോഗിക്കുകയും വേണം.

തത്സമയം പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നു

ഒരു പ്രശ്നം യഥാർത്ഥത്തിൽ പരിഹരിക്കപ്പെട്ടതാണോ അതോ ഒരു അവസരം ശരിക്കും പിടിച്ചെടുക്കപ്പെട്ടതാണോ എന്നത് സമയം കടന്നുപോകുന്നതിലും പ്രധാന ഫലങ്ങൾ വന്നതിനുശേഷവും മികച്ച വിധിയാണ്. ഫലങ്ങൾ അറിയുന്നതിനുമുമ്പും കാര്യങ്ങൾ വളരെ അനിശ്ചിതത്വത്തിലാകുമ്പോഴും നമുക്ക് എങ്ങനെ തത്സമയം നേതൃത്വത്തെ വിലയിരുത്താനാകും?

ഉത്തരം ഇതാണ്: പ്രശ്ന പരിഹാര പ്രക്രിയകളിൽ ജാഗ്രതയോടെ പങ്കെടുക്കുന്നതിലൂടെ. ഇറാഖ് യുദ്ധത്തിലും കത്രീന ചുഴലിക്കാറ്റിലും സംഭവിച്ച പിഴവുകളെക്കുറിച്ച് ഞാൻ കൂടുതൽ വിശദമായി മറ്റെവിടെയെങ്കിലും എഴുതിയിട്ടുണ്ട്. ഏറ്റവും അടിസ്ഥാന തലത്തിൽ, പ്രശ്നപരിഹാര അർത്ഥത്തിൽ ലീഡർ കഴിവ് ആവശ്യമാണ്:

കണ്ടെത്തുന്ന പ്രശ്നങ്ങളും അവസരങ്ങളും . യോഗ്യതയുള്ള നേതാക്കൾ ശ്രദ്ധിക്കുന്നു, എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നതെന്ന് മനസ്സിലാക്കുന്നു, യാഥാർത്ഥ്യത്തെ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു. കഴിവില്ലായ്മയിൽ വിവരങ്ങൾ തേടാതിരിക്കുക, ഒരു കുമിളയിൽ പ്രവർത്തിക്കുക, വസ്തുതകളും മറ്റുള്ളവരുടെ ആശങ്കകളും തള്ളിക്കളയുക എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.

പ്രധാനപ്പെട്ടവ മുഖാമുഖം കൈകാര്യം ചെയ്യുക . ഇവിടെയാണ് മിക്കവാറും നമ്മുടെ കഴിവിനെക്കുറിച്ചുള്ള വിലയിരുത്തലുകൾ ഏറ്റവും ആത്മനിഷ്ഠമാകുന്നത്: നമുക്ക് പ്രധാനപ്പെട്ട വിഷയങ്ങളിൽ ഫലപ്രദമായ നടപടി എടുക്കുമ്പോൾ നേതാക്കൾ നമ്മെ ആകർഷിക്കുന്നു, കൂടാതെ അവർ വിനാശകരമായ നടപടി എടുക്കുമ്പോൾ നിരാശരും അല്ലെങ്കിൽ നമുക്ക് ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ പ്രവർത്തിക്കില്ല.

മികച്ച പരിഹാരങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നു . യോഗ്യതയുള്ള നേതാക്കൾ പലതരത്തിലുള്ള പരിഹാരങ്ങൾ പരിഗണിക്കുകയും അവയുടെ പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി കാണുകയും ചെയ്യുന്നു: താഴോട്ടുള്ളതും അപ്രതീക്ഷിതവുമായ അനന്തരഫലങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെയുള്ള അവരുടെ ഉയർച്ചകളും അപകടസാധ്യതകളും. കഴിവില്ലായ്മ എന്നത് ലളിതമായ ആശയങ്ങളിലും തെളിവുകൾക്കും സമഗ്രമായ വിലയിരുത്തലിനും പകരം വിവരമില്ലാത്ത പക്ഷപാതിത്വത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള പരിഹാരങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുകയോ നിരസിക്കുകയോ ചെയ്യുന്നു.

പിന്തുടരുന്നു . യോഗ്യതയുള്ള നേതാക്കൾ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നില്ല (ഉദാഹരണത്തിന്, എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഉത്തരവുകളിൽ ഒപ്പിടുക). അവരുടെ പരിഹാരങ്ങൾ എങ്ങനെ നടപ്പാക്കാമെന്ന് അവർ ആസൂത്രണം ചെയ്യുകയും നന്നായി നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. നല്ല ആശയങ്ങൾ ഫലപ്രാപ്തിയിലെത്തുമെന്ന് ഉറപ്പുവരുത്താൻ അവർ വിവരമറിയിക്കുന്നു.

ഫലങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കുകയും ആവശ്യാനുസരണം ക്രമീകരിക്കുകയും ചെയ്യുക . ഇത് നിയമത്തേക്കാൾ അപവാദമാണ്. കഴിവില്ലായ്മയിൽ പുരോഗതി ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം വിലയിരുത്താതിരിക്കുക, തെറ്റുകളിൽ നിന്ന് പഠിക്കാതിരിക്കുക, യഥാർത്ഥ തന്ത്രങ്ങൾ അപര്യാപ്തമാണെന്ന് തെളിയിക്കുമ്പോൾ മികച്ച തന്ത്രങ്ങളും തന്ത്രങ്ങളും സ്വീകരിക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്നത് എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.

സമർത്ഥമായി നയിക്കുക എന്നതിനർത്ഥം അത്തരം പ്രക്രിയകൾ നിരന്തരം പ്രയോഗിക്കുക, പുതിയ പ്രശ്നങ്ങളും അവസരങ്ങളും നിരന്തരം അഭിസംബോധന ചെയ്യുക എന്നതാണ്. പ്രധാനമായി, 1) ധാർമ്മികതയ്ക്ക് ഉയർന്ന മുൻഗണനയുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പുവരുത്തുന്നതിനായി മികച്ച നേതാക്കൾ സ്വഭാവഗുണങ്ങൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നു, 2) പരിഹാരങ്ങൾ കൂടുതൽ ആളുകൾക്ക് കൂടുതൽ പ്രയോജനം നൽകും.

ഏറ്റവും കഴിവുള്ള നേതാക്കൾ

ചിലപ്പോൾ, ഉചിതമായപ്പോൾ, കഴിവുള്ള നേതാക്കൾ ഒറ്റയ്ക്ക് ആ കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യുന്നു. എന്നാൽ ഒരു നേതൃസ്ഥാനത്ത് തുടർച്ചയായി ഒറ്റയ്ക്ക് പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരാൾ, എത്ര ഉന്നത പദവി ഉണ്ടായാലും, ദീർഘകാലം ഫലപ്രദമായി നയിക്കാനാകില്ല. യോഗ്യതയുള്ള നേതാക്കൾ മറ്റുള്ളവരെ അവരുടെ പ്രസക്തമായ മസ്തിഷ്ക ശക്തി, കാഴ്ചപ്പാടുകൾ, പരിഹാരങ്ങൾ, നന്നായി നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രതിബദ്ധത മുതലാക്കാൻ ഇടപഴകുന്നു.

രാഷ്ട്രീയ നേതാക്കളെ വിലയിരുത്താൻ, നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കുന്ന ഒന്നോ അതിലധികമോ പ്രശ്നങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുക: ഒരുപക്ഷേ ആരോഗ്യ പരിപാലനം, വിദ്യാഭ്യാസം, നികുതികൾ, കുടിയേറ്റം, ജുഡീഷ്യറി, സുരക്ഷ, കാലാവസ്ഥാ വ്യതിയാനം, സാമൂഹിക കലഹം, അന്താരാഷ്ട്ര ബന്ധങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ ജോലികൾ. അതിനുശേഷം, നിങ്ങളുടെ തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ട ഉദ്യോഗസ്ഥർ എത്രത്തോളം കാര്യക്ഷമമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്ന് പരിഗണിക്കുക. അവർ ഒന്നിലധികം പങ്കാളികളുമായി ഇടപഴകുകയും ഉപയോഗപ്രദമായ ഇൻപുട്ട് നേടുകയും “ഇടനാഴിയിലുടനീളം” പ്രതിബദ്ധത വികസിപ്പിക്കുകയും മികച്ച ദീർഘകാല പരിഹാരങ്ങൾ പ്രയോഗിക്കുകയും കുറച്ച് ഫലങ്ങൾ മാത്രം പ്രയോജനപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നുണ്ടോ?

ഒരു നേതൃത്വ സ്ഥാനത്തുള്ള ആരുടെയെങ്കിലും (ഇൻ) കഴിവ് വിലയിരുത്താൻ നിങ്ങൾക്ക് ഈ ലെൻസ് പ്രയോഗിക്കാവുന്നതാണ്. പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളും ഫലങ്ങളും ആയി കാണുമ്പോൾ, നേതാവ് കഴിവ് എന്നത് ഒരു വ്യക്തി കൈവശം വയ്ക്കുന്നതോ ഇല്ലാത്തതോ ആയ ഒരു നിശ്ചിത സ്വഭാവമല്ല. ആർക്കും പഠിക്കാനും പ്രയോഗിക്കാനും കഴിയുന്ന ഒരു പ്രക്രിയയാണ് ഇത്.