ജീവനക്കാരുടെ വികസനം: പലപ്പോഴും അവഗണിക്കപ്പെടുന്നു, എപ്പോഴും അഭിനന്ദിക്കപ്പെടുന്നു

പഴയ ബിസിനസ് തമാശ:

CFO സിഇഒയോട് ചോദിക്കുന്നു: "ഞങ്ങളുടെ ആളുകളെ വികസിപ്പിക്കുന്നതിൽ ഞങ്ങൾ നിക്ഷേപിക്കുകയും അവർ ഞങ്ങളെ ഉപേക്ഷിക്കുകയും ചെയ്താൽ എന്ത് സംഭവിക്കും?"

സിഇഒ: "ഞങ്ങൾ ഇല്ലെങ്കിൽ അവർ എന്തു ചെയ്യും, അവർ താമസിക്കുമോ?"

വായനക്കാരിൽ നിന്ന് കേൾക്കുന്നത് ഞാൻ എപ്പോഴും ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു - മാനേജ്മെന്റ് പാഠപുസ്തകങ്ങളിൽ നിന്ന് നിങ്ങൾ പലപ്പോഴും അവരിൽ നിന്ന് കൂടുതൽ പഠിക്കുന്നു. ഇന്നലെ ഒരു അപവാദമല്ല.

ഈയിടെ ഞാൻ ഒരു കത്തെഴുതിയിരുന്നു, ഒരു നല്ല മാനേജറെ കണ്ടെത്താനുള്ള ഉറപ്പായ വഴി, ഒരു പഴയ സഹപ്രവർത്തകനും സുഹൃത്തും ആയ തോമസ് ഹെൻട്രി എന്നെ ഒരു കുറിപ്പ് അയച്ചു.

ലേഖനത്തിൽ എന്റെ ഉദ്ദേശ്യം മൂന്ന് ഗുണങ്ങൾ-സമഗ്രത, പോസിറ്റീവ് ശുഭാപ്തിവിശ്വാസം, കുറഞ്ഞ വിറ്റുവരവ്-എന്നിവ ഭാവി തൊഴിലന്വേഷകരെ ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള മാനേജ്മെന്റ് കണ്ടെത്താൻ സഹായിക്കുന്നതിന് അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്. ശരി, ഈ മൂന്നും നിശ്ചയമായും ദൃ solidമായ മാനേജുമെന്റ് ഗുണങ്ങളാണെങ്കിലും, അവ ഒപ്റ്റിമൽ അല്ലെങ്കിൽ സമഗ്രമായ ലിസ്റ്റിനോട് അടുക്കുന്നില്ല. കൃത്യമായി തോമസിന്റെ കാര്യം അതായിരുന്നു.

"ഒരു പരിധിവരെ ഒരു നല്ല മാനേജരുടെ നിങ്ങളുടെ മൂന്ന് മാനേജുമെന്റ് ആട്രിബ്യൂട്ടുകളോട് ഞാൻ വിയോജിക്കും," അദ്ദേഹം എനിക്ക് എഴുതി. ഓരോന്നും പ്രധാനപ്പെട്ടതാണെന്ന് ഞാൻ മനസ്സിലാക്കുന്നു, പക്ഷേ ഒരു മാനേജർ കൂടുതൽ പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നുവെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു: 1) തന്റെ കരിയറിൽ മുന്നോട്ട് പോകാൻ വികസ്വരരായ ആളുകളുടെ പ്രശസ്തി ഉണ്ട്. 2) വിനയം കാണിക്കുന്നു, എല്ലാ ഉത്തരങ്ങളും 'അറിയില്ല' കൂടാതെ ഒരു സഹപ്രവർത്തകനോടൊപ്പം പഠിക്കാൻ തയ്യാറാണ് (അയാൾക്ക്/അവൾക്ക് ശരിക്കും ഉത്തരം അറിയാമെങ്കിലും). 3) പരാജയം വളർച്ചയായി കാണുകയും അതിൽ നിന്ന് നിങ്ങൾക്ക് ലഭിക്കുന്ന പഠനങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു വ്യക്തി. ഈ ആട്രിബ്യൂട്ടുകൾ ഒരു പരിവർത്തന നേതാവാക്കുന്നു, അത് അവർ നയിക്കുന്ന ഓർഗനൈസേഷനുകൾ തുടർച്ചയായി മെച്ചപ്പെടുത്തും. ”

ഫലപ്രദമായ നേതൃത്വത്തെ കുറിച്ചുള്ള ചിന്തനീയവും സൂക്ഷ്മവുമായ വിലയിരുത്തലിൽ ഈ അഭിപ്രായത്തിൽ എനിക്ക് ഇഷ്ടപ്പെട്ട നിരവധി കാര്യങ്ങളുണ്ട്. എന്നാൽ ജീവനക്കാരുടെ വികസനത്തിന് അത് നൽകുന്ന അതിപ്രധാനമായ പ്രാധാന്യം ഞാൻ പ്രത്യേകം അഭിനന്ദിക്കുന്നു.

എന്റെ മുമ്പത്തെ പോസ്റ്റിൽ ഒരു കാര്യമായ വിട്ടുവീഴ്ചയും, കൂടുതൽ സാധാരണക്കാരിൽ നിന്ന് മികച്ച മാനേജർമാരെ വേർതിരിക്കുന്ന ഒരു ആട്രിബ്യൂട്ടും ഉണ്ടെങ്കിൽ, ഇതാണ്: ജീവനക്കാരിൽ ഒളിഞ്ഞിരിക്കുന്ന കഴിവുകൾ പുറത്തെടുക്കുന്നതിനും അവരുടെ കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും സഹായിക്കുന്നതിനുള്ള സന്നദ്ധതയും ഉൾക്കാഴ്ചയും അവർക്ക് ഉണ്ടെന്ന് പോലും അറിയില്ലായിരുന്നു.

വാസ്തവത്തിൽ, ജീവനക്കാരുടെ വികസനത്തേക്കാൾ കൂടുതൽ മൂല്യമുള്ളതും സാധാരണയായി അവഗണിക്കപ്പെടുന്നതുമായ ഒരു പ്രധാന മാനേജുമെന്റ് പ്രവർത്തനത്തെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കാൻ പ്രയാസമാണ്.

പ്രശ്നത്തിന്റെ വ്യാപ്തി വികസനം (അല്ലെങ്കിൽ, കൂടുതൽ കൃത്യമായി പറഞ്ഞാൽ, അതിന്റെ അഭാവം) വിശാലമായി പ്രതിധ്വനിക്കുന്ന ഒരു വിഷയമാണെന്നതിൽ സംശയമില്ല. ഹാർവാർഡ് ബിസിനസ് അവലോകനം ഉദാഹരണത്തിന്, വികസന അവസരങ്ങളിലെ അസംതൃപ്തി പലപ്പോഴും ശോഭയുള്ള യുവ മാനേജർമാരുടെ ആദ്യകാല എക്സിറ്റുകൾക്ക് ഇന്ധനം നൽകുന്നുവെന്ന് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്തിട്ടുണ്ട്.

ഒരു ടവേഴ്സ് വാട്സൺ സർവേയിൽ 33% മാനേജർമാർ മാത്രമാണ് "കരിയർ ഡെവലപ്മെന്റ് ചർച്ചകൾ നടത്തുന്നതിൽ ഫലപ്രദമെന്ന്" തോന്നുന്നു.

2013 -ൽ ഞാൻ പൊതു വിഷയത്തെക്കുറിച്ച് എഴുതി, എന്തുകൊണ്ടാണ് ജീവനക്കാരുടെ വികസനം പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നത്, അവഗണിക്കപ്പെടുകയും നിങ്ങൾക്ക് കഴിവ് ചെലവാകുകയും ചെയ്യുന്നത്, കൂടാതെ പ്രതിദിനം സ്ഥിരമായി തുടർച്ചയായ ശ്രദ്ധ ലഭിക്കുന്നു, ഇന്നുവരെ 220,000 വായനക്കാർ.

ചുരുക്കത്തിൽ, ജീവനക്കാരുടെ വികസനം എല്ലായ്പ്പോഴും പ്രധാനമാണ്. ഒരുപാട്. ഇത് നിലനിർത്തലും ജീവനക്കാരുടെ ഇടപെടലും ഒരു പ്രധാന വശം ആണ്.

മാനേജ്മെന്റിന്റെ നിർണായക ഘടകം എന്താണെന്ന് താൽക്കാലികമായി മറന്നതിന് എനിക്ക് ലജ്ജ തോന്നുന്നു.

അത് ഓർമ്മിപ്പിച്ചതിന് ഒരു പഴയ സുഹൃത്തിന് നന്ദി.

ഈ ലേഖനം ആദ്യം പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടത് Forbes.com ലാണ്.

* * *

ടൈപ്പ് ബി മാനേജറിന്റെ രചയിതാവാണ് വിക്ടർ: ടൈപ്പ് എ ലോകത്ത് വിജയകരമായി മുന്നേറുന്നു.

ഹൗളിംഗ് വുൾഫ് മാനേജ്‌മെന്റ് ട്രെയിനിംഗിന് എന്താണ് പേരിട്ടിരിക്കുന്നതെന്ന് കണ്ടെത്തുക.